中国是十三亿人口的大国，是全世界最大的服装消费国和生产国。近几年中国的服装业有着较大的发展，服装业的发展大大推动了中国国民经济的发展。从服装行业前景分析来看，服装制品的内需市场正由量的膨胀向质的细分化、多样化方向发展。 2016年是“十三五”的第一年，是我国现代化建设的关键时期，“十三五规划”中确定了在“十三五”期间依然要保持中高速的增长，其中要实现国内生产总值和城乡居民收入比2010年翻一番，从GDP总量翻一番，就要达到80.3万亿元人民币。同时也是我国服装业发展的重要机遇期。国内的品牌服装消费具有巨大的成长空间，快速的城市化进程以及中西部地区的高速发展将成为服装消费增长的重要推动力，未来国内的服装消费将迎来黄金增长期。 通过2012-2016年中国服装行业现状及未来发展趋势分析报告了解到，中国服装业主要有四大特征：规模大、产量大、水平低、结构差。国内中小鞋服企业家大部分未受过高等的教育，经营企业并没有一套企业管理经验和成熟的管理思想。当企业发展到一定规模后，这些企业家的的经营思维仍然没有脱离原来粗放式的发展思维，在企业文化、科学管理等方面上，没有完整的制度。 国内的企业家与国外企业家相比，对市场的把控，对商业嗅觉的敏锐度与营销方式都相对较弱，但是凭借顽强的奋斗毅力，发展成国内知名的企业。但是国内的企业家对如何正确管理国内品牌上仍然缺乏许多素养。对计划、组织、运筹有着一种天生的欠缺，不乏动员能力，但却缺乏组织能力;对现代企业赖以生存的根本要素(规则、程序、标准)少有概念，对企业的体制、机制、体系认识不多等。 那么要如何突破发展?无论是新产品上市也好还是招商，差异化才能吸引消费者的注意。业内人士指出，你的产品卖点何在，产品具体的诉求和定位等是不能有偏差的，关键是要卖不同，而不是自认为比别人好就一定能卖得好，尤其是切忌不要把卖点和特点搞混淆了，避免同质化竞争，找到有有价值的市场解决方案，也就是相关的产品盈利模式以及其实操性。千万不要迷信或跟风追随别人创造的所谓的市场奇迹，一个产品要想规避残酷厮杀的红海，整合资源是基础，如何激活市场才是根本。 深入过服装行业的人才会清楚的意识到，服装行业整体人才队伍（生产管理、设计、营销、广告等）非常贫乏。因为服装行业多属民营企业，很多是从夫妻店起步，家族企业色彩往往比较浓厚，很多企业的战略现状不能给人才提供宽阔的舞台，因而吸引不了人才加盟，即使加盟了也留不住人才。在一个以人为本的知识经济年代，缺乏专才，对服装行业的发展影响绝对是巨大的。 市场竞争越来越激烈，当前国际、国内的经济环境越来越充满风险，无论是大企业还是中小企业在发展与成长中都遇到了诸多困难。如何突破困境？企业突破的奥秘是什么？突破困境、突破业绩的核心是什么？业绩突破之路到底在哪里？ 公司的业绩最近是否一直没有大的突破？决定业绩突破的核心因素是什么？管理者们为什么没有办法推行新的、有效的管理理念、管理方法？如果员工的士气不够高涨、执行力不够高，为什么？很多团队不变就死，一变就乱，为什么？怎么办？ 本课程从心态、目标、任务的执行、决心的塑造，都给出解决以上问题的方法，针对突破之切、突破之难、突破之路、突破之点层层深入剖析，提供业绩突破飞扬七步曲及1+5业绩突破法，帮助参加学习的人解决实际问题，带领团队走上业绩突破之路！

1、让每个学员重新发现自己，突破自己，升级自己，拥有更强大的能量去推动团队突破。这是一切的基础！ 2、系统地完成目标之业绩突破飞扬七步曲及1+5业绩突破法，就会使你如虎添翼！ 3、完成目标只是基本要求，业绩突破才是最高境界。七步曲给你系统、有效地突破路径和方法。 4、全面地提升与改善全员的心态、对工作的决心、面对任务时的立场与意愿，从而调整参训者的思维模式，激发参训者前进的脚步。

**模块：心突破——自我系统升级

1、人与人之间为什么不同？

Ø  “信念”不同，所以，“目标”不同

Ø  “目标”不同，所以，“思维”不同，

Ø  “思维”不同，所以，“行为”不同，后，“结果”不同！

2、每个人都有自己的“主人”，因而形成了自己的“财富增长年轮箍”。

3、我就是我“思想”的作品。

Ø 卓越信念、卓越思维、卓越行为必定创造卓越的你！

4、卓越业绩13格言

沉淀与深化：

1、**模块的学习心得与收获

2、**模块培训后的自我改善与落地计划

第二模块：突破之切——业绩突破的迫切性和必要性向

1、为什么百年老店少之又少

2、占据前三名

3、你比竞争对手强多少

4、何时该突破？

Ø 自我高原判断法

Ø 竞争对手对比法

沉淀与深化：

1、第二模块的学习心得与收获

2、第二模块培训后的自我改善与落地计划

第三模块：突破之难——为什么业绩突破如此艰难

1、组织基因

Ø 由中国足球想到的

Ø 组织基因问题是突破艰难的根源

2、群体黑洞

Ø 何谓群体黑洞

Ø 群体黑洞的特征

Ø 组织人现象

3、NEC管理磨难模型

Ø 何谓NEC管理磨难模型

Ø 竞争态对企业业绩突破的影响

Ø 从平常态发展到期望态的阻碍力量

4、领导者是克服突破之难的关键

Ø 领导者是重要的组织基因

Ø 领导力与管理力

Ø 当官者、一般管理者与领导者的本质区别

沉淀与深化：

1、第三模块的学习心得与收获

2、第三模块培训后的自我改善与落地计划

第四模块：突破之路——寻找业绩突破的方向

1、业绩突破公式

2、业绩突破中两条线路的斗争

Ø 舒服线

Ø 痛苦线

3、自我升级

Ø 企业经营者的级别各不相同

Ø 企业经营者三大分类

Ø 如何升级自己

4、升级企业

Ø 3.5企业发展驱动模型

Ø 选择正确的突破之路

沉淀与深化：

1、第四模块的学习心得与收获

2、第四模块培训后的自我改善与落地计划

第五模块：突破之点——六个突破克服难题

1、突破目标

Ø 企业目标的三种类型

Ø 三类目标对应三类企业经营者

Ø 可预测的未来与不可能的未来

2、突破团队

Ø 丢掉不字

Ø 推离舒适区

Ø 跨越四道障碍

Ø 变革八步

Ø 善于庆功

3、突破基因

Ø 有冲撞才有突破

Ø 用大白话改造企业

Ø 宗教般的文化

4、突破力量

Ø 领导者应具备的素质

Ø 力量从哪里来

Ø 修炼力量

5、突破行为

Ø 突破领导者行为

Ø 推动惰性飞轮

6、突破根源

Ø 突破的根源是领导者

Ø 领导者为何难以改变

Ø 突破不了，怎么办

沉淀与深化：

1、第五模块的学习心得与收获

2、第五模块培训后的自我改善与落地计划

第六模块：突破之法——业绩突破方法与步骤

1、业绩突破飞扬七步曲

2、1 5业绩突破法

Ø 判断优先性

Ø 什么是“1 5业绩突破法”

Ø 为什么要制订“1 5业绩突破方案”

Ø “1 5业绩突破法”的特点

Ø 如何制订公司的“1 5业绩突破方案”

沉淀与深化：

1、第六模块的学习心得与收获

2、第六模块培训后的自我改善与落地计划

第七模块：总结沉淀：心生未来 感恩企业

1、成功源于主动学习、敢于学习

2、修炼不好自己的心，永远找不到未来的路

3、敢于面对现实，唤醒沉睡的自己。

4、升级自己，改变自己心态、迎接成功。