课程大纲： 

一、 企业计划管理的发展

1. 企业早期计划管理的方法

2. 制造模式介绍：ATO/MTS/MTO/ETO

3. 计划组织架构和职能

4. 新形势下的计划管理要求

5. 计划部门与周边部门的交叉协调

二、 计划管理的理念与工具

1. 企业信息化与计划管理的关系

2. ERP的发展历程

3. ERP的核心内容

4. ERP的实施与管理

5. 供应链管理的核心

6. 如何实现企业资源整合

四、 物料需求计划与采购管理

1. 采购组织的建立

2. 物料需求计划的分析与执行

3. 销售预测计划与采购Forecast

4. 采购成本核算与控制

5. 计划管理与采购货期

6. 采购流程的合理优化

7. 如何保证物料采购计划的准时达成

五、 企业管控的高效路径——计划管理

1. 工厂管理的基本矛盾—产供销

2. 企业计划管理的五个层次

3. 从雾里看花到精准的市场预测

4. 销售计划的分析与调整

5. 物料需求计划与生产计划的合理下达

6. 计划的信息系统建立

7. 计划管理中的监督与考核

六、 产品管理介绍

1. 产品设计对生产计划的影响

2. 产品设计中的标准化与成本控制

3. BOM管理介绍

七、 仓储管理相关知识与技能

1. 仓储管理的意义

2. 仓储物料的统计分析方法

3. 库存周转率介绍

4. 降低库存的策略与方法

八、 经典案例分析

苹果公司、华为公司、富士康公司、李宁公司、海尔公司等等