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刘洪刚

实用型企业组织系统建设

刘洪刚 / 资深人力资源行业讲师

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课程背景

我们所熟知的世界500强企业,多数都经历了百年岁月的洗礼,为何依然屹立在世界商业之颠?而我们中国多数企业的平均寿命却只有短短的3-5年?我们在经过大量研究后发现,除了中国许多企业家自身素质、格局、急功近利的思想之外,更重要的是没有为企业建立一套标准的组织管理系统,这就造成了企业管理成熟度极低,一个企业如何制定战略规划?如何吸引人才、招募优秀员工?如何设定企业的组织机构图?又如何为每个岗位制定工作分析表?钱要如何发给员工才能起到激励作用……

课程目标

企业家如何制定战略规划; 如何为企业设定标准、合理的组织机构图; 学会让所有人员都以工作分析表为标准进行工作; 能够掌握人才招募、吸引、测评的关键技术; 如何为企业设定薪酬系统和绩效考核体系; 学会人才应该如何培训; 能够明白数据系统在企业今后发展过程中的重要作用;

课程大纲

第1讲 企业战略规划设计

第2讲 组织机构图设计

1、 战略规划与即时战略;

2、 企业发展时期;

3、 企业规划内容、六大指标与规划阶段;

4、 企业规划的目的与核心;

5、 企业规划指标分解-利润指标;

6、 企业规划指标分解-管理成熟度指标;

1、 组织机构的定义与组织形式;

2、 组织机构设计存在的问题;

3、 组织机构设计原则;

4、 组织机构图设计步骤;

5、 组织机构图设计方法与设计步骤;

6、 案例分析;

第3讲 工作分析

第4讲 实用价值薪酬设计

1、 工作分析概述;

2、 工作分析结构;

3、 工作分析程序;

4、 工作分析方法;

5、 案例分析;

1、 薪酬概述;

2、 价值薪酬定义与设计方法;

3、 岗位价值评估方法;

4、 价值薪酬设计方法;

5、 关键才人设计方法;

6、 精典案例分析;

第5讲 实战绩效考核

第6讲 精通招聘术

1、 绩效考核概述;

2、 KIP考核;

3、 KPI-业绩考核;

4、 KPI-品行考核;

5、 绩效考核与薪酬的关系;

6、 绩效考核原理流程与要项;

7、 不同层级的考核办法;

1、 人才招聘概述;

2、 企业用人原则与用人标准;

3、 招聘需求分析;

4、 招聘流程与简历筛选技巧;

5、 面试流程与技巧

6、 招聘效果评估;

7、 人才测评技术;

8、 招聘成本控制;

第7讲 培训系统设计

第8讲 系统导入

1、 培训的目的与意义;

2、 企业需要培训的内容;

3、 企业文化培训;

4、 企业技能培训;

5、 企业工作流程培训

1、 系统导入的战略思维与方法;

2、 系统导入工具;

3、 系统导入的技术掌握;

4、 系统导入的顺序与步骤;

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