一、执行力概论

1. 什么是执行力？

1) 三大表现：高度、速度和力度

2）断层危机：高层、中层和基层

2. 执行力含义是什么？

1）知：知识、学问、经历、技能

2）行：心态、激情、信念、价值

     现场测试：你的执行力到底怎么样？

   

二、为何执行不力

1. 企业执行中的错误有哪些？

1）拖拉、死板、反复、推诿

  2）因人而异、多头指挥、形式主义

2. 为什么执行那么难？

  1）把制度当形式、把目的当目标！

  2）把别人当自己、把结果当过程!

  3）把绩效当唯一、把个人当团队!

3. 环境给执行带来的的影响？

案例分析：他为何总是执行不好？

   

三、如何打造执行力

1. 如何提高自身执行力（内）

1）意愿类知识点——习惯的力量

2）方法论（目标分解、快速执行等工具）

现场演练：“习惯”给你带来了什么？

案例讨论：到底是目标还是指标？

2. 如何提高团队执行力（外）

1）目标管理的原则

期望原则指的是什么？

SMART原则的演练和说明

参与原则指的是什么？

2）中层：“猴子”管理原则

“猴子”在哪儿？

摆脱“猴子”—为谁工作？

“猴子”的照料与喂养？

现场讨论：如何不让猴子跳来跳去？

   

四、优秀企业的执行策略

1. 构建良好的企业执行文化

信心**，成败第二！

速度**，完美第二！

胜利地一，理由第二！

2. 优秀企业执行秘诀在哪里？

3. 创建明晰的内部执行流程

工作流程化、行为制度化

考核绩效化、改进循环化

4. 打造团队执行力的原则是什么？

案例分析：优秀企业文化的力量！

五、提高团队执行意识

1. 弃疑意识

2. 流程意识

3. 细节意识

4. 主动意识

案例分析：为什么郭经理有高效执行力？