高效执行力是企业和员工核心竞争力的体现！企业所有员工只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队才会形成有序、和谐、高效的工作氛围！ 高效执行力是衡量个人与企业职业成熟度的重要指标，它表现出了职业人在从事岗位中会尽自己最大的努力把工作做好的素质和能力，做任何事都是基于“工作职责”，不会因为个人的情绪、境遇和私欲发生改变，它是责任、敬业、专业和良好职业道德的综合，高效执行力能将员工绩效发挥到最极致。反之，技能虽高，执行力缺乏对企业未来潜在的风险更大，员工的绩效也会时起时伏，稳定性不强。如何提高员工的执行力，打造团队的核心竞争力？

**讲：高效执行的基础保障

一、执行的主体----强大团队

1.领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。

2.个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。

3.团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的员工，就没有强大的公司。

4.机制：团队的成长，要有机制，品牌积分是一个竞争机制，也是价值认同与强化的一个机制。

经典训练：团队建设

二、执行的基因------正确的思维方式

1.“稻盛和夫”成功方程式：成功=思维方式×热情×能力

2.  做人何谓正确=当下×角色×正确决策·行动

2.1管理者三现主义思想应用：现场、现物、现实

2.2 管理者角色认知与调适

3.  结果思维和行为训练法

游戏互动：抬胖子

第二讲：高效执行力的领导艺术与方法训练

一、执行的方向-----客户价值和利他意识

1. 内部客户和外部客户再认知

2. 做内部客户价值的好方法

2.1 中层管理者如何激活员工经营意识和能力

22. 中层管理者如何为员工指明前进方向和工作目标

2.3  如何培训下属掌握接受命令和工作汇报的方法

案例分析：蓝花瓶

视频分析

二、执行落地工具保障----“PDCA管理循环”

1. 结果清楚: 明确定性和定量结果标准，责任到人，这是高效执行的前提。

2. 明确方法：针对结果标准，操作人提供计划，决策人决策，制定关键节点，拿出具体措施与方法。

3. 过程检查：按照分解的结果， 确定关健节点，检查记录，公示检查过程与结果。

4. 及时激励：以利他之心，及时沟通，实施正负激励。

5. 改进复制：集体讨论，总结经验与教训，总结出新的方法，补充到制度或流程中来，让团队照此执行，复制出一样优秀的团队。