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郑君

《劳动法与和谐员工关系构建》

郑君 / 人力资源管理讲师

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课程背景

随着企业用工方式的多元化、灵活化,企业与员工的劳动关系已不再搞“终生制”,员工进和出已日趋常态化、复杂化。与此同时,国家劳动法规这道“紧箍咒”也越来越紧,企业的用工成本不断提高,用工风险越来越大。过去人们常说“请神容易送神难”,现在却变成了“请神难,送神更难”。 如何在不违反相关劳动法规的前提下,尽可能降低中小企业用工成本与用工风险?如何才能防范劳动纠纷的发生,防患于未然?本课程从常见的劳动争议分析入手,将中小企业关心的员工关系与法律法规问题进行对接,化解员工关系危机。

课程目标

1.掌握劳动法规的相关规定,操作要领与误解; 2.掌握劳动用工中的潜在法律风险及预防措施; 3.掌握建立劳动纪律的重要性,收集员工违纪证据、辞退员工证据的方式方法。

课程大纲

**单元:现代企业的员工关系

² 什么是员工关系?员工关系的范畴

² 构建和谐员工关系的意义

² 员工关系管理的重点与难点

² 新生代员工的工作动机与劳动关系转变

² 案例分析:韩泰轮胎——员工关系如何“和谐”?


第二单元:试用期、加班费的风险防范

² 公司实行六天或大小周工作制,如果未按规定支付加班费,如何防范违法?

² 计件员工如何计算晚班、周末、法定假日的加班费?

² 试用期内,用人单位可否与处于“三期”的女职工解除劳动关系?

² 特殊岗位因工作原因无法休年假,如何支付加班工资?


第三单元:社会保险及其风险

² 员工不愿意买社保或自愿降低标准购买,在写下保证书的前提下,是否能为用人单位降低风险?

² 属于工伤的情形有哪些?哪些行为不得认定为工伤?

² 员工出差期间受伤,异地参加工伤保险的,如何认定工伤?

² 员工久病不愈,或者小病大治,以病为由长期不上班如何处理?

² 刚刚新入职的员工,用人单位没来得及购买社保,如果员工发生工伤如何处理?

² 《劳务派遣暂行规定》实施后,被派遣员工的保险费如何缴纳?发生工作如何处理?

² 高人民法院2014年《工伤争议案件解释》对工伤案件有哪些影响?


第四单元:劳务派遣中的风险

² 用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权?

² 劳务派遣的“三性”定位能否扩大使用?如何防范风险?

² 劳务派遣机构依法被撤消后,依法派遣到用工单位的员工合同到期后如何处理?

² 《劳动合同法》修订案实施后,企业如何应对“同工同酬”?


第五单元:辞退违纪违规及不胜任员工的风险

² 用人单位认为员工不胜任工作,如何证明劳动者“不胜任工作”?如何防范败诉风险?

² 员工不胜任工作,企业能否单方面调整其岗位,降低薪水?如何才能对员工进行合法的调岗降薪?

² 用人单位与员工签订《培训协议》时,如何约定服务期?如果员工提前离职,将如何支付违约金?

² 为了降低用人风险,用人单位招聘新员工时,对个别岗位采取无薪“试工”3至7天,合适者录用。用人单位是否存在用人风险?

² 女职工休完产假后,原岗位往往已被其他同事代替,女职工如果不接受新岗位怎么办?

² 处分或解雇违纪的员工,如果员工拒签收处分通知书,如何才能避免企业败诉?

² 员工未如实填写个人求职资料,欺诈应聘,企业解雇以此解雇员工如何才能获得支持?

² 违纪违规的员工,如果拒绝提交检讨书或否认违纪违规的事实,企业应如何收集证据?

² 企业调动员工到异地工作,如果员工拒不接受,企业是否能以员工不服从管理为由辞退员工?面临哪些风险?

² 某员工不离职,但消极怠工,等待企业辞退他以便拿到补偿金。企业如何应对?


第六单元:企业解除劳动合同的风险

² 实行末位淘汰是否属于非法裁员?如何才能避免支付经济补偿金?

² 员工即辞即走是否构成违法?企业是否可以扣除其工资?

² 员工未办理离职手续,不辞而别,企业存在哪些风险,如何控制?

² 公司如何撰写《解除劳动合同通知书》才能防范被员工抓住把柄,避规法律责任?

² 公司按月支付高额月薪的员工,离职时如何在合法的前提下降低支付的经济补偿金?

² 如何区分一般违纪与严重违纪员工?员工上班时间抽烟、玩手机算严重违纪吗?

² 如何撰写用人单位的规章制度才能合法有效?

² 用人单位与劳动签订了竞业限制协议,但未约定补偿金。员工离职后履行了竞业限制义务,能否要求用人单位支付竞业限制补偿金,其标准如何计算?

² 《劳动合同法》修正案实施后,对企业用工有哪些影响?

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