**部分平衡计分卡业绩考核

没有绩效管理，何谈战略执行？

1.将战略目标与战略关键举措转化为KPI指标？

注：KPI与GS提取技巧：流程五因素分析法

2.子公司、总部职能部门KPI与GS

3.《平衡计分卡业绩考核表》五大设计操作步骤介绍

3.1初步收集KPI GS推导指标；

3.2指标实操性检查；

3.3填写《指标解释表》；

3.4设计指标权重，指标赋值

3.5填写《业绩考核表》

课堂练习：某部门平衡计分卡业绩考核指标设计

第二部分平衡计分卡战略管控变革第三步——战略中心组织：平衡计分卡运作系统设计

引例

1.战略中心组织诠释

2.集团战略管控组织机构设计

战略管理部为何沦落为投资管理部？

如何改造集团战略管理部门？

平衡计分卡集团战略管控流程设计

平衡计分卡集团战略管控制度设计

平衡计分卡集团战略管控表单设计

第三部分咨询案例介绍：平衡计分卡运营体系设计案例

1.看看公司的反应有多快-展示数据案例（自动化报表分析）

模块一、报表体系的建立方法

1.建立报表体系的4个关键步骤

2.数据成熟度模型

3.直观反映营运状态的分析方法（供应链计划数据结构和报表建立）

4.用图表激活您的运营团队

模块二、企业各模块的数据统计、分析、预测、规划报表结构案例分析

1. 财务报表系统数据结构和报表建立与相关模型和对应的分析思路

1.1实例导读。

1.2分析损益表

1.3分析资产负债表

1.4分析现金流量表

2.生产数据结构和报表建立与相关模型和对应的分析思路

2.1实例导读。

2.2日报表设计

2.3月报表设计

2.4季度以及年报表设计

3. 人事管理数据结构和报表建立与相关模型和对应的分析思路

3.1考勤管理

3.2工资表管理

3.3员工考核测评数据设计

3.4员工基础数据管理设计

4. 采购数据结构和报表建立与相关模型和对应的分析思路

4.1出库管理

4.2入库管理

4.3库存管理

5.其他模块信息化系统与报表的衔接

模块三、报表体系的评估与改进机制

1.报表体系的效果评估

2.报表体系的效率评估

3.报表体系的适应性评估

4.管理的思路--如何利用直觉

5.建立改进机制的步骤