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刘洪刚

企业薪酬设计 内训课

刘洪刚 / 资深人力资源行业讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

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课程背景

薪酬,是现代企业管理最为重要的一部分,薪酬设计的好坏直接决定了企业用人的根本问题,为何许多企业员工没有动力?为何员工没有激情?员工整天抱怨工资低,中高层抱怨与基层员工工资差距太小,更有甚者认为同一个岗位凭什么我挣得比对方少,造成企业内部怨声不断,牢骚满天,这就是企业薪酬设计出现了严重问题。

课程目标

能够真正认识到薪酬在企业中的作用; 避免进入薪酬设计误区; 能够学会对所有岗位做出科学准确的价值量分析,从而科学、严谨、合理的设计出所有岗位的年薪、月薪;

课程大纲

**讲 薪酬定义与设计难点

一、 薪酬定义

1. 什么是薪?什么是酬?

2. 薪与酬的关系是什么?

二、 薪酬设计的三大难点
90%以上的企业存在三大难点;

三、 薪酬制定的误区
此误区是近90%的管理者易出现的问题,从而造成薪酬设计问题重重;

四、 常见的错误薪酬设计


第二讲 价值薪酬定义与设计步骤

一、 价值薪酬定义

1. 什么是岗位价值薪酬;

2. 什么是创造价值薪酬;

二、 岗位分类

1. 上山型岗位;

2. 平路型岗位;

3. 下山型岗位;

三、 岗位层级划分

1. 决策层;

2. 高管层;

3. 中层;

4. 基层;

四、 价值薪酬的设计步骤

第三讲 岗位价值评估方法

一、 岗位价值评估方法

1. 海氏法;

2. 点因素法;

二、 岗位价值评估要素

1. 对组织的影响;

2. 管理;

3. 职责范围;

4. 沟通;

5. 任职资格;

6. 问题解决;

7. 环境条件;

三、 岗位价值评估具备的条件

1. 画出组织机构图;

2. 写出岗位工作分析表;

3. 成立薪酬委员会(评估小组);

四、 实例讲解评估方法与技巧

1. 选出标杆岗位;

2. 以标杆岗位为例,进行模拟岗位价值评估;


第四讲 价值薪酬设计方法

一、 层级划分方法

1. 层级划分标准;

2. 级差变化说明;

二、 选取标杆岗位

1. 标杆岗位选取办法;

2. 标杆岗位选取注意事项;

三、 计算K值

1. K值计算公式;

2. 选择K值系数的方法;

四、 计算年薪、月薪和奖金

1. 标杆岗位年薪内容;

2. 年薪、月薪、奖金的计算方法;

3. 多套标杆岗位薪酬选取办法;

4. 企业薪酬战略划分;

五、 五级工资制

1. 五级工资制的划分方法;

2. 五级工资制的划分说明;

六、 做出固定工资和绩效的比例

1. 岗位类型说明;

2. 固定工资与绩效工资的比例划分;

七、 手动调整不合理薪酬


第五讲  关键人才设计步骤

一、 关键人才设计的重要性

二、 关键人才设计八大步骤


第六讲  案例分析

1. 客服人员薪酬设计

2. 财务人员薪酬设计

3. 培训学校困局破解

4. 包装印刷企业再次腾飞

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