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许译文

策略目标与执行力课程研习会

许译文 / 资源企业管理培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

任何执行首先要有正确的战略,但公司战略的推进问题不能只有高层领导人,也不能只有企划部门,应该让全体执行层进行参与。 在制定战略时,除了要有长期的目标,还必须有详尽的短期工作计划,并且定期进行进度追踪。执行力就是一种把想法变成行动,不是只有知道做什么(what to do)而已,还必须重视如何做(how to do),把目标落地行动,把行动进度转成引导指标,从而保质保量完成任务,达成目标。 组织的执行力包括管理者的管理能力与员工的工作能力,这两种能力都会影响企业的执行力。没有执行力就没有竞争力,不解决执行问题,再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。 本课程便是以策略执行力操作的四大面向为主轴,学习如何利用方法及工具来落实组织的战略目标。

课程目标

1.帮助企业打造高效的战略执行团队,塑造执行战略的领导人 2.为企业提供可操作的战略执行解决方案 3.解决企业在战略实施过程中,无法落地的瓶颈问题 4.真正实现让战略决定企业成败的理想,让战略执行力成为战略的有力保障

课程大纲

      

单 元 内 容

      

战略与执行力的认知

Ÿ 战略的意义与重要性

Ÿ 战略的构成要素

Ÿ 执行力的认知

Ÿ 讲演

Ÿ 小组讨论

主管在执行甚么?

Ÿ 真正的挑战

Ÿ 策略失败的原因

Ÿ 日常工作的旋风

Ÿ 个案讨论

Ÿ 讲演

执行力

的实务操作面向

Ÿ 锁定极重要目标

Ÿ 从领先指标下手

Ÿ 设置公开的进度表

Ÿ 要求当责管理

Ÿ 讲演

Ÿ 个案讨论

Ÿ 教学活动

执行力

如何在企业组织内推动

Ÿ 执行力的六大步骤

Ÿ 聚焦于组织的MIT

Ÿ 让营火变成野火

Ÿ 讲演

Ÿ 个案讨论

Ÿ 教学活动

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