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系统思考的来源 |
1. 系统思考来源于管理者第五项修炼 2. 组织学习的层次 n 单环学习(single-loop learning) n 双环学习(doublelearning) n 再学习(deutero learning -loop ) 3. 组织学习大师彼得‧圣吉「第五项修练」中的五项修练为主要核心: n 自我超越:实现心灵深处的热望 n 改善心智模式:新眼睛看世界 n 建立共同愿景:打造生命共同体 n 团队学习:激发群体智慧 n 系统思考:见树又见林艺术 |
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系统思考的概述 |
1. 什么是以问题为导向的系统思考模式? 2. 系统的概述 3. 系统思维的渊源、 4. 系统的特性 5. 系统思考的微妙法则 à 壹:症状解 n 一、今日的问题来自昨日的解。 n 二、愈用力推,系统反弹力量愈大。 n (补偿性回馈) n 三、渐糟之前先渐好。 n 四、显而易见的解往往无效。 n 五、对策可能比问题更糟。 (舍本逐末) n 六、欲速则不达。(成长上限) à 贰:基本特性 n 七、因与果在时空上并不紧密相连。(时间滞延) à 叁:根本解(整体思考) n 八、寻找小而有效的高杠杆解。 n (阻力小之道) n 九、鱼与熊掌可以兼得。 n 十、不可分割的整体性。 n 十一、没有绝对的内外。 6. 系统思考的语言与原件 n 正反馈(不断增强的环路) n 负反馈(调节环路) n 时间延滞 4. 系统洞察的四种观点 n 事件层次的观点 n 行为变化趋势层次的观点 n 系统结构层次的观点 n 心智模式层次的观点 |
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系统思考的要诀 |
1. 系统思考的要诀 n 事件思考 n 趋势思考 n 结构思考 n 心智模式 2. 一位系统思考者,能够看到四种层次同时在运作 n 事件 n 行为模式 n 系统 n 心智模式 3. 心智模式 |
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系统思考的模块、架构、公式
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1. 系统思维基模 n 成长上限 n 舍本逐末 n 反应迟缓 n 目标侵蚀 n 恶性竞争 n 富者越富 n 共同的悲剧 n 饮酖止渴 n 成长投资不足 2. 系统思考中,基模的三种用途 n 前瞻:行动当下的提醒 n 回顾:现存问题的了解 n 沟通:解说复杂之系统 |
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系统思考的应用技巧 刘成熙的其它课程
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