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课程大纲

1

何谓创新思维

1. 创新思维的兴起

2. 创新的五大定律 

u  专注于新的思维组合  

u  改变属性的组合  

u 动态截取事物发展的不同阶段 

u 改变原有思考的广度、幅度和深度  

u 在心理环境中营造出正面、积极的情绪 

3. 创意的源头  

u 把握创意的三种源头

u 认识自己的心智特征

u 是什么推动不断创新

u 创新遵循的原则

u 如何达到不断创新

4. 破除各种思维定势  

u  从众定势  

u 知名定势 

u  经验定势  

u 书本定势  

5. 破除偏见思维

6. 破除边界思维

7. 破除路径依赖

8. 破除群体与历史惯性

2

创新思维的理论与工具

1. 创造性思维的三种基本训练方式--美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/

2. 团队参与式的KJ法精义以及范例演练

u 创新的方法与激发团队创造力

u 创造力开发的技法

u 案例：几种技法的运用试验

3. 平行思维的创新技巧

u 平行思维的放松大脑训练

u 直觉能力提升

u 平行思维的创新技巧

4. 创新方案选择技巧及在组织中的运用

u 组织创新系统

u 创新方案评估

u 优化排列法

5.   破除孤立思维系统思考

u 系统思维的8大法则

u 系统思维工具的应用

6. 创新思维常用的方法

u 发散思维

u 聚合思维（收敛思维）

u 逆向思维

u 横向思维

u 转换思维（变通思维）

u 想象和联想

u 形象思维

u 超前思维

u 辨证思维

7. 创新思维方法的特点 

u 意识上的能动性

u 方向上的求异性

u 结构上的灵活性

u 时间上的突发性

u 空间上的整体性

u 思维成果的创新性 

8. 案例分析

3

决策的风格与程序

1. 决策的类型

u 技术性(technical decision)：(常见于低阶管理者) 

u 管理性(managerial decision)： 整合或协调及支持组织的核心活动相关(分布于高、中、低阶层)

u 组织性(institutional decision)： (常见于高阶管理者) 主要是长期规划和政策制定。

2. 决策的独特性 

u 程序性决策(programmed decisions)

u 非程序性决策(nonprogrammed decisions)

3. 决策的风格的应用与选择

u 命令型(Directive)特点及技巧、方法

u 分析型(Analytic)特点及技巧、方法

u 概念型(Conceptual) 特点及技巧、方法

u 行动型(Behavioral) 特点及技巧、方法

4. 团体决策

u 团队决策的定义

u 团体决策优点（案例）

u 团队决策的缺点（案例）

5. 管理者做决策时常面临三种情形

u 确定性(Certainty)

u 风险(Risk) 上一篇： 《创新思维与问题解决》内训 下一篇：系统思考与创新应用训练

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