领导的任务不是带兵打仗，而是领导带兵打仗的将军。在企业里，领导要对一群充满智慧、拥有性格魅力，甚至相互冲突、桀骜不驯的将领进行协调与平衡，区分轻重缓急，作出战略、战役决策——这需要高超的领导艺术。你具备这样的领导艺术吗？不要急着回答你具备了，因为你看这个课程介绍，已说明你存在困惑。这就是赵菊春教授开发《创新领导力》的原因。

提升洞察、思维能力；提升沟通、说服能力 提升识人、用人能力；提升协调、平衡能力 领略国学文化之精髓；掌握性格化领导之技巧 学会认识自我与他人（人性）；把领导经验提升为领导艺术

一、导论

企业由小到大的五个台阶

企业核心竞争力到底是什么?

整体素质与能力从何而来? 

有效学习妙法

学习就是要学会创新

真相·本质·规律

二、概论领导与领导力

从《孙子兵法》看领导价值

领导是什么

领导力是什么

领导干什么

领导者存在的三大问题

领导者三大主体能力

领导经验与领导艺术

三、易能无极洞察力

洞察的五个层面

洞察的五个维度

东方圣哲之“慧根”

孔子的启示

你是否认识你自己？

你是否为自己盘点过

人生路上两块大的拌脚石

小问题还是大问题

从普遍现象看到规律

洞悉事物发展轨迹

四、极端正面思维

领导者需要审视自己的是:

思想的起点

信念、信仰与团队行为

儒.释.道三教同理

有价值的观念区分

人生信念与行为

信念

人生必胜的八大信念

五、感性觉悟思维

曾国藩奉为神明的圣典

三三原理的具体运用

易能三三格物图

六、易能理性系统思维

理性系统思维——九宫八卦

领导要系统思考的问题

格物—随时找到方法的方法

七、沟通、说服能力

什么是沟通

沟通的目的

沟通的五项基本原则

高效沟通的策略

鬼谷子的说服术

八、国学中的大智慧

诸子百家的共同之处

儒家智慧

道家智慧

释家智慧

什么是大智慧

领导的终极目标是团队建设

责任是万力之源