当前位置： 首页 > 战略管理 > 公司治理 > 合伙赢天下：股权激励与公司治理
一、从山西晋商看中国企业家特点？
1、股份不仅是激励机制也发挥着约束性作用
l 为什么身股要给到伙计，不仅是掌柜?
l 如何处理东家、掌柜和伙计的三角关系？
2、机制约束实现长久平衡发展
l 怎样对待功臣，甚至是犯了大错的功臣
3、企业家的特征
l 企业家地位
l 企业家权利
l 企业家精神
4、企业家与经理人
l 企业的母亲与保姆
l 上市公司的责任与收益
l 企业家能跳槽吗？
5、中西方企业家精神分析
1) 美国式的企业理念
2) 欧洲式的企业理念
l 使命
l 信仰
l 行动
l 责任
3) 企业家精神——使命的践行
4） 企业家精神——请自认为企业家和立志成为企业家的朋友起立
二、企业治理、公司内涵与股权激励艺术
1、 大企业和小企业区别到底在哪？
2、 治理与企业的三种权力
l 所有权
l 收益权
l 管理权
3、高管有效激励------从分配盈余到增大盈余
l 员工追求成就过程
l 员工心理满足过程
l 员工职业生涯内在发展过程
l 企业实现业绩增长过程
4、企业持股群体不同配置方案
1） 企业发展要素的重要性
2） 资源的重要性决定股权
l 资本
l 人力资源
l 社会资源
3） 企业的三大权力
l 所有权
l 收益权
l 管理权
4） 股票的四大权力
l 所有权
l 表决权
l 转让权
l 分红权
5） 有效治理三要素
l 同心
l 同向
l 同步
三、股权激励的具体操作方法？
1、 股权激励实施之前做什么？
l 实施股权激励计划的需求诊断
l 实施股权计划的尽职调查
l 如何完善股权激励计划的内部制度
2、股权激励的“六合”方略
l 定方式
l 定对象
l 定额度
l 定时限
l 定规矩（约束条件）
l 定机制（调整、修改、变更、终止）
2、股改激励的考核及实施
l 几种公司业绩考核常用指标？
l 如何考核股权激励对象？
l 股权激励团队的组建、职责分配
l 如何选择股权激励顾问机构？
l 七种股权激励计划、实施方式
