不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。 因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。 而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体共同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。 团队管理的三知法则是通过管理者通过掌握“知人之智，知心之谜“的法则，从而接纳、认同并学会欣赏团队中的个性化差异，最终做到”知人善任”，发挥团队的力量！

第五课：团队管理的三知法则

1、课程导入

历史典故解析

2、知人之智——DISC团队人际风格识别

Ø 老虎型/孔雀型/考拉型/猫头鹰型人际风格识别

Ø 不同风格人员的工作与沟通风格

培训方式：测评 视频案例 深度会谈

3、知心之谜——情感协调

Ø 什么样的人受欢迎？

Ø 何谓情感协调？

Ø 与他人情感协调的秘密

练习：与他人情感协调能力训练

4、知人善任——人尽其才

Ø 不同性格的人天赋特质与工作安排

Ø 不同风格下属的管控和激励模式

Ø 一分钟激励&一分钟惩罚

培训方式：ORID聚焦式会谈法练习