当前位置: 首页 > 人力资源 > 新员工培训 > 《85、90后员工管理》
一.新生代员工的典型行为与价值观
l 行为的两大作用因素
l 新生代员工的行为特征
l 新生代员工给管理带来的挑战及应对策略
二.新生代员工的吸引、培养、激励与保留
l 价值观为基础的招募
n 个人价值观
n 基于价值观的招聘
l WIN策略的融入
n 新生代员工要问自己的问题
n 新员工的入职培训
n 融入VS溶入
n 心理契约
n 新员工对公司的期望
l 365天的领导与管理
n 关于互动:布置任务、反馈与激励
Ø 如何给新生代员工布置任务
Ø 如何给员工反馈
Ø 如何激励员工
Ø 如何与员工沟通
n 关于发展
Ø 职业发展
如何辅导新生代员工制定职业发展计划
Ø 培训发展
70:20:10法则新解:提高10%的培训质量,决定着20%、70%的效果
n 关于工作环境
Ø 直接主管在员工幸福感构建的作用
Ø 成为新生代员工心目中好主管的10个诀窍
Ø 如何针对价值观进行引导
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