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王文浩

变革领导力与变革中的自我管理 内训课

王文浩 / 金融培训讲师

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课程大纲

1.变革过程中的角色认知

Ø   领导伴随着变革而诞生

Ø 领导力是变革的驱动力

Ø 管理与领导的差异

Ø 对管理与领导的思索

Ø 管理建立秩序

Ø 管理方格论

Ø 领导产生变革

Ø 变革形式下的企业领导力需求

案例分享: 

德州仪器、苹果公司


2.观察自己

Ø 约哈瑞视窗分析

Ø 公众的我

Ø 隐秘的我

Ø 背脊的我

潜在的我


3.推动变革的原动力:领导力

Ø 卓越领导应肩负的使命

Ø 领导经济学

Ø 信誉:变革领导的基石

讨论分享:

如何取消监狱?桂林银行愿景?



4.领导的权杖—激励

Ø   激励过程基本模式

Ø 需要层次理论

Ø 沟通方式

Ø 沟通信息来源

Ø 激励人才实用的七种方法

自我激励


5.战略视野

Ø 波士顿矩阵

Ø SWOT分析法

产业市场结构分析

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