在许多企业现场，常可以看到各物品区域未加以合理定置且标识不清，作业区、物流区、办公区未明确规划，整体企业形象未统一规划，浪费现象和安全隐患不清楚。 企业现场的品质、成本、交期、安全等状态未能显示出来，未能一目了然将现场情况展示，从而现场是正常还是异常不直观，工作效率自然也无法提高。 风靡日本的目视管理是改善企业形象，提升现场管理水平，提高人员素养的利器。 欢迎参加本公司《目视管理培训》培训班，我们将为您提供现场目视化管理整体提升的系统解决方案！

现场是制造型企业的“门面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。通过学习，了解到推进目视管理可以大幅度提升现场管理的水平，使现场基础管理工作更加扎实。 通过学习，掌握目视化管理活动的推行会给企业带来的作用与好处，夯实目视化管理的基础知识及掌握目视化工具活动推行的常用方法； 指导学员正确地推行目视管理，学员掌握整个目视管理活动的推行步骤及推行技巧。

**章、目视管理简介

1. 什么叫目视管理？ 

2. 目视管理特点

3. 目视管理水准

4. 目视管理的威力

5. 目视管理的目的

6. 日常生活中的目视管理

7. 现场目视管理定义

第二章、目视管理在工厂的应用案例

1. 颜色安全管理及案例

2. 照/图片作成的指示书及案例

3. 灯号、标识线及案例

4. 其它常用目视管理方法及案例

5. 红牌作战及案例

6. 查检表及案例

7. 3U Memo及案例

8. QC7大手法及案例

9. ……

第三章、 看板管理

1.  目视管理板  要素诠释

2.  看板分类

3. 各类典型的看板的标示方法

4. 目视管理看板格式设计

5. 目视化管理成果展示 样板

第四章、现场目视管理标准

1. 各类现场管理标准。如：建筑场所、楼梯、门、参观通道管理、工具管理、文件柜管理、办公桌管理等标准

2.  一流企业现场看板、标示、划线标准

3. 不同行业的目视管理要求

4. 目视化管理手册

5. 案例分析

第五章、目视管理实例练习

1.  看板制作练习及指导

2. 责任区域平面图划分练习及指导

3. 各类与目视化管理相关标准讲解与练习

一、 课堂练习及讨论答疑

Ø 提问、练习

Ø 答疑

二、 培训特点：

Ø 理论与现场辅导操作、角色扮演，结合案例讨论，体验式的学习，内容丰富生动、通俗易懂、实操性强，同时针对实际情况现场解答管理中的实际问题，运用专业的知识和技能来帮助企业解决一些实际的管理问题。

三、 考试

Ø 书面考试（培训考试合格者颁发《目视管理培训》培训合格注册证书）

Ø 考试完成后老师将现场答疑