专题一：
品牌竞争与品牌资产
 
一、为什么说房企已进入品牌竞争阶段?
1．房地产竞争的四个阶段
2．房地产市场九种竞争模式介绍
3、中国房地产品牌调查结论说明了什么?
4.为什么市场份额不断向大品牌商集中?
二、什么是品牌和品牌资产 
1．品牌的定义
2、品牌发展的三个历史阶段
3、品牌在企业发展不同阶段的作用
4.案例:万科品牌的发展道路 
专题二：
品牌的特点和三种形式
三、什么是房地产品牌的特点? 
1．王石谈房企品牌价值
2、房企品牌的杨成要素
3、万科、中海、金地、华侨城品牌构成
的综合因素
四、房地产目前品牌发展的三种模式 
1．单品牌模式
2、多品牌模式
3、主、副品牌模式
4、案例:万科、金地的多品牌模式 
专题三：
品牌建设四部曲
五、品牌建设四步曲 
1．品牌探索(案例:万科,金地新旧 LOGO
释义)
2、品牌承诺(案例:万科、金地品牌战略比
较)
3、品牌彰现(案例:万科、金地品牌传播
比较)
4、品牌管理(案例:万科、金地品牌管理
比较)
 
专题四： 
项目品牌命名流程 
六、房地产项目品牌命名管理流程 
1、命名准备(工作步骤、内容与方法)
2、命名策略(工作步骤、内容与方法)
3、命名创意(工作步骤、内容与方法) 
4、命名初选(工作步骤、内容与方法)
5、消费者测试(工作步骤、内容与方法)
6、命名决定(工作步骤、内容与方法)
7、案例:万科、金地项目品牌命名流程

专题五：
如何用好品牌这把双刃剑? 
七、为什么说品牌是把双刃剑? 
1.金牌、银牌不如客户的口碑
2.品牌的背后是:品德、品质、品味!
3.怎样识别品牌危机的前兆?
4.常见的几种品牌危机

5.一般企业处理品牌危机的常见方式
6.案例:万科、SOHO怎样转危为机? 
7.如何建立防范品牌危机机制?
8.案例:万科的风险防范机制?
结论:得客户者得天下!