提高中层管理者技能

　　一、采购职责

　　1.1、21世纪的竞争不是企业与企业间的竞争，而是供应链之间的竞争，市场上只有供应链没有企业

　　1.2、采购四大误区

　　1.3、成本模型

　　1.4、采购功能要求

　　1.5、采购组织与工作单元

　　二、产品与市场

　　2.1、如何应对垄断供应

　　2.2、市场结构

　　2.3、市场的类型

　　2.4、进入的壁垒

　　三、成本和价格分析

　　3.1、定价的方法

　　3.2、价格的类型

　　3.3、大批量采购公式

　　3.4、采购理念调整

　　3.5、采购模式调整

　　3.6、中为企业采购战略转换

　　3.7、采购人才培训

　　四、采购与供应链战略伙伴关系

　　4.1、供应链管理开始在国内受重视

　　4.2、实施采购与供应链管理战略目的

　　4.3、企业采购与供应莲管理演变过程图

　　4.4、供应链为战略竞争层次

　　4.5、供应链管理重要理念

　　五、企业如何设计属于自己的供应链管理来降低成本

　　5.1、理念转换，思路改变

　　5.2、供应链流程改造

　　5.3、供应链各元素关系

　　5.4、信息技术必要性

　　5.5、虚拟整合使供应链更敏捷

　　六、零库存采购生产链

　　6.1、接单生产

　　6.2、零库存模式

　　零库存采购供应链图

　　七、供应商管理

　　7.1、与供应商共赢

　　7.2、严格挑选供应商

　　7.3、密切配合供应商

　　八、采购绩效管理

　　8.1、采购绩效管理流程图

　　8.2、测量采购尺度

　　8.3、采购整改与成本效益

　　8.4、持续改善，使供应链进步