供应链卓越的运营战略，可以有效解决经营者的困惑： 　　※我的企业有最先进的产品线和新产品设计能力，不断推出新的产品系列，可是为什么我的盈利水平这么差？ 　　※我的营业收入几年来增加了数倍，可是我的现金量越来越少，企业的盈利都“变成”存货了，导致企业负债水平越来越高。 　　※我知道要降低存货的紧迫性，可是，采购批量降低就会提高采购成本，产品断货就会损失客户，我们缺乏解决这些问题方法。 　　※我们公司已经实施了ERP系统，投入了很多的资金和人力，可是对上述问题的解决似乎收效甚微

　　△为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理？
　　※决胜之道是什么？
　　※如何把产品战略与供应链战略结合？
　　※什么叫采购与供应链卓越运营管理？

　　△了解你的供应链
　　※不同的行业的供应链应该具备什么特点？
　　※为什么它是你企业新兴的竞争力
　　※丰田汽车比欧美汽车公司少打了几个螺丝？
　　※为什么丰田的效率如此高？成本如此低？
　　※如何借鉴现金的供应链管理模式
　　※行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品

　　△供应链决策经历的阶段
　　※供应链优化分为哪些决策阶段？
　　※每个阶段你决定做什么？

　　△驱动供应链优化的要素
　　※如何着手优化你的供应链？
　　※那些要素你应该抓住？
　　※早期策划与供应链优化

　　△阻碍供应链优化的要素
　　※在供应链优化中主要的障碍是什么？
　　※什么是你可以避免的？
　　※什么是你必须面对的？

　　△供应链战略的制定
　　※为什么供应链首先是战略上的事情？
　　※什么样的供应链战略能好的服务你的企业竞争战略
　　※行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品

　　△实施你的供应链战略
　　※供应链战略同其他职能部门战略的关系
　　※如何将战略匹配拓展到你的供应链上
　　※文化的力量

　　△采购成本管理战略与资本运营
　　※价格=成本？
　　※降低成本=把能节省的钱，省下来？
　　※很多人并不懂，什么叫降低成本？尽管有丰富的经验？
　　※如何削减采购成本的方法
　　※工具：价值流运用与供应链管理
　　※财务分析与采购资本运营策略
　　※不一定选择价格低的，可能需要选择价格高的供应商？
　　※工具：成本削减杠杆
　　※影响成本的因素分析
　　※观点：采购成本构成