您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 采购物流 > 采购管理 > 采购管理十二大剑法

刘小明

采购管理十二大剑法

刘小明 / 中国实战派生产管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

◆把人搞定了,采购的事儿就好办了。干采购,你能搞定各个环节的人吗?口说无凭,掌握一些方法,搞定采购也不是啥难事。 ◆让你头疼的那些事,都不是事,是事儿也就烦一会。找不到合适的供应商、担心乱报价,产品质量难以保证,库存周转率管理难题等等,都是采购员必须要解决的问题。兵来将挡,采购的事儿。 ◆见招拆招。教你4招,搞定供应商;走好5步,不拍乱报价;29种谈判技巧,让你掌握采购主动权;5种方法,帮你搞定产品质量分析;7种策略,帮你做好供应链管理;库存管理秘诀,帮你守住周转率的生命线。 ◆丰富的图表,具体翔实的案例,让你轻松快速地掌握核心要点。40个经典案例帮你全面解析要点,80个经典图表帮你迅速掌握采购管理的秘诀。 ◆本课程《采购管理十二大剑法》由具有十多年企业管理经验的刘小明老师主讲,刘老师结合多年采购物流培训经验,国际采购师18本书,同时2015年1月自己出版的《管好采购就靠这几招》书籍内容实施授课。

课程目标

◆掌握采购的知识,找准自己的位置,明确采购的流程和制度。 ◆掌握供应市场以及细分定位。 ◆供应商评估与选择及绩效考核。 ◆了解和清楚供应商报价。 ◆掌握招投标基础知识,了解招投标流程和各阶段需注意的事项。 ◆掌握29种采购谈判技巧和9种谈判策略。 ◆掌握采购合法的基础知识,在日常签署供需合同就不会出错。 ◆做好采购库存管理,做到采购及时,库存不积压。 ◆熟悉供应商质量管理,使质量异常不成为自己的畔脚石。 ◆了解和清楚供需关系管理,维护自己与供应商的关系。 ◆掌握供应链管理的基础知识,在

课程大纲

一、剑法一:什么样的认识,决定什么样的高度

1. 不想争优秀,干不好采购员 

2. 采购管理就要这么做 

3. 采购部的那些人和那些事儿 

4. 在流程中找准自己的位置 

5. 搞不懂采购制度,你就是迷途的羔羊 


二、剑法二:供应市场这样找,共赢策略这么定

1. 不懂供应市场,如何做采购 

2. 供应市场分析就该这么做 

3. 教你8大招术搞定细分供应市场评价 

4. 供应定位模型轻松搞定供应战略 

5. 用好供应战略,轻松采购大宗商品 


三、剑法三:管理供应商,还得有绝招

1. 供应商开发就该这样做 

2. 4招搞定供应商选择 

3. 供应商评估要做足这八点功课 

4. 6大步骤做好供应商的评估 


四、剑法四:走好这五部,不怕乱报价

1. **步:搞定采购报价不可不知的流程 

2. 第二步:打好报价的商业信息战 

3. 第三步:报价就要玩转供应商定位模型 

4. 第四步:用好这4种采购报价方法就妥了 

5. 第五步:给你支4招,帮你做好结算管理 


五、剑法五:走好这四步,没有做不好的项目招标

1. **步:采购招标要盯紧的关键内容与框架 

2. 第二步:做足规划,项目采购管理才能有条不紊

3. 第三步:掌控招投标规则,一切按规则办事 

4. 第四步:按流程实施,打赢采购招标这一仗 


六、剑法六:马上就能掌握主动权:29种采购谈判技巧和9种谈判策略

1. 精准定位供求关系,谈判才能赢得主动权 

2. 谈判前做足需求分析功课,才能做到知己知彼 

3. 让你赢得采购谈判的9种有效策略 

4. 29种采购谈判技巧让你彻底征服供应商 


七、剑法七:采购合同这么管,就不会出错

1. 这样应对4种合同中常见的疑难问题 

2. 用点小技巧,搞定合同谈判 

3. 合同管理内容就该这样做 

4. 照流程办事,制订合同管理 

5. 不可不做的合同风险管理

6. 谨慎做好供应商合同终止、续签


八、剑法八:周转率就是生命线:采购要及时,库存不积压

1. 搞明白什么是采购进度控制与库存管理

2. 高效的采购进度与库存管理,让企业省钱又省心

3. 物料分类有方法,库存管理好应对

4. 安全库存量,是采购不可逾越的生命线

5. 掌控采购周期,既省钱又降库存


九、剑法九:成本省下来就是利润

1. 不懂采购成本,如何有效控制成本

2. 用好QCDSO体系,才能更好地比质比价

3. 千万不要被单一供应源控制

4. 这十大手法帮你彻底降低采购成本

5. 掌控这4种因素,才能有效控制采购成本


十、剑法十:采购质量关乎生命

1. 质量,采购管理的重之中重

2. 这5种方法,帮你搞定供应商质量分析

3. 用好SQE,采购质量有保证

4. 6步处理法,有效应对质量异常


十一、剑法十一:这样就能管好供需关系

1. 供需关系,你要明白其中的微妙之处

2. 供应商关系,既有竞争又有合作

3. 竞争与合作,都要为我所用

4. 这6种类型供应商,看你如何管

5. 这样结束供应商关系,既友好又体面

十二、剑法十二:7种策略做好供应链管理

1. 你不可不知的供应链管理

2. 供应链中不可轻视的几大问题

3. 有趣的啤酒游戏实战与“牛鞭效应”

4. 搞定供应链流程,才能做好供应链管理

5. 高效供应链管理全靠这7种策略

上一篇: 《跨国采购综合管理实务》 下一篇:采购成本控制及谈判技巧

下载课纲

X
Baidu
map
""