在寻求企业成功原因的时候，很难发现极少数的共性特征，确实成功需要诸多条件；但是有一个共性所有成功企业都存在：创新能力！ 每一个走向衰落的伟大企业，都面对一个事实：创新不足！ 互联网时代，尤其是移动互联网时代的到来，存在一个不争的事实，一切的工作都围绕一个重点：创新实践！ 因为今天的创新在明天可能就是淘汰！迭代能力就是创新能力！ 习李政府在十八届三中全会强调的“加快转变经济发展方式，加快建设创新型国家”是中国从资源消耗型国家向软实力型国家转变的新起点。 对于企业来说，把握创新，是企业从机会型、资源型、关系型的偶然成功型企业向市场型、核心竞争型的可持续成功型企业转变的新起点！ 面临创新，我们面临三个问题： 1.到底什么是创新？ 2.我们缺乏创新吗？ 公司每年都化大笔的钱用在创新上，结果是打水漂。 3.创新到底应该如何做？ 如果不了解什么是创新，不创新是等死，创新就是找死！ 如果创新是仅仅停留于技术层面或产品层面，这样创新就是花钱等别人把我干死！ 如果创新停留在“头脑风暴”、“卡片标签”，等等儿童方式，这样的自我安慰型创新等于安乐死！ 这是一个需要正真了解什么是创新，从而建立起以用户为核心的全架构、全价值链、全流程的系统型创新时代！ 在这里成功不再神秘，创新不再神秘，创新是个有意义的“悖论”，创新也有游戏规则！ --刘善武 （I-Lab，Innovation Lab 创新实验室）

创新的本质：企业创新的六个层次 领导力的本质：认知领导力发展的前世、今生与未来 九维创新的九大模块 模式组合创造不同凡响的效果 保证持久创新的机制 预测与应对风险

破冰：灵感时刻

**部分：创新的知识体系与实践

1. 发现、发明和创新

2. 创新的本质

3. 创新及其六个层面

4. 创新的七大机遇

5. 创新的传递

6. 寻找灵感

7. 预测与应对风险

案例与分享

第二部分：系统创新的九个纬度

1. 用户为核心的创新理念

1) 互联网思维是商业本质的回归

2) 一切建立在用户为核心的变革才是创新

3) 如何理解用户

4) 如何围绕用户做创新 

2. 企业运营创新之盈利模式创新

1) 角度与工具

2) 案例分析

3) 实践挑战

3. 企业运营创新之关系机构创新（模式同上）

4. 企业运营创新之运作流程创新（模式同上）

5. 产品创新之产品表现创新（模式同上）

6. 产品创新之产品系统创新（模式同上）

7. 交互创新之服务体系创新（模式同上）

8. 交互创新之渠道通路创新（模式同上）

9. 交互创新之品牌文化创新（模式同上）

10. 交互创新之客户体验创新（模式同上）

第三部分：创新模式组合

1. 解构九维创新工具

2. 识别创新关键点

3. 组合模式案例分析

4. 建立自己的创新组合库

5. 创新工具的策略应用

情景互动：打造创新策略

第四部分：创新型组织的实践

1. 创新型组织的特征

2. 学习与创新：创新的悖论，创新本身不是创新

3. 如何引领组织的创新发展：如何导入一场成功的创新实践

4. 创新激活增长：面对难点，消除创新恐惧症

5. 培养创新型的企业文化：文化不重要，系统能力是关键

案例与分享

第五部分：创新型领导者的知识体系与实践

1. 领导力与管理，与创新

2.  领导力模型、领导力的发展模型、组织的领导力发展模型

3. 领导者在创新中的角色

4. 创新型领导力的发展

5. 创新与变革力