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刘文迪

群策群力技术

刘文迪 / 中国行动学习主要的推动者

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

群策群力技术是一套综合的系列方法,其中结合了两套基础的方法和事件规划技术的系统。 运用这套务实的操作性高的方法你可以获得以下的收益: • 让团队中所有的成员积极的参与决策制定 • 将个人的承诺和诺言最佳化 • 建立一个始终如一的团队精神 • 融合和提高团队的共识 • 识别共享的远景 • 制作真正能够实践的计划

课程大纲

 **部分——焦点讨论法(O.R.I.D) 

适合于让所有的人都投入参与讨论的一个架构。 这套方法将产出一个清晰的想法和结论,扩展观点,并且让团队成员能从中获得体验和学习的成果。

**层级:客观性问句Objective  Level

1、获取资料和数据

2、识别事实信息

第二层级:反映性问句Reflective  Level

1、鼓励参与者交流

2、鼓励参与者自由地说想法、发挥想象力

第三层级:诠释性问句Interpretive  Level

1、识别这些素材的重要性和意义

2、(为参与者)清晰说明上述材料的潜在意义。

第四层级:决定性问句Decisional  Level

1、计划下一步怎么走

2、开发、设计一个行动计划

3、做决定

4、体验如何“消除分歧”


第二部分——群策群力工作坊 


 结合每位团队成员分享参与的五个步骤的过程,聚焦于团队的共识,迈向改变,建立一支高效的关系亲密的团队,共同去行动,及鼓励团队亲善互助,促进互动。

1、简要介绍     介绍研讨流程、方法、规则、时间安排

2、产生观点     收集想法,激发创意

3、观点归类     同类观点放在一起

4、命名组群     给同类观点一个概念

5、补充完善     看是否遗漏了大类,看每一类是否还有新观点

6、形成决策     集团决策并确认决议


第三部分——行动计划法

**五个步骤,提出一个以计划过程为基础的方案,促使产生考虑周全的行动和任务委托,并且创立一支具有凝聚力、充满激情的团队。

**步:现状描述,问题定义

第二步:形势评估,目标制定

第三步:系统分析,要因洞悉

第四步:创新解决,精明决策

第五步:计划制订 ,落实达成 




群策群力技术将协助你:

± 更有效的引导团队

± 制定更有生产力的会议

± 使参与者全然投入讨论

± 集思广义

± 建立起积极正向的互动

± 提高团队创造力

± 将团队能量集中在共同目标上

± 帮助团队排解矛盾

± 授予团队去构成共识

± 创造活跃的团队协作

± 建立尊重和信任

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