提升员工能力培训

**部分 岗位分析概述
**节 岗位分析的含义
一、什么是岗位分析
二、岗位分析的基本术语
三、岗位分析在人力资源管理中的价值
第二节 岗位分析的目的、内容和作用
一、岗位分析的目的
二、岗位分析的内容
三、岗位分析的作用
第三节 岗位分析的程序
一、时机选择
二、实施步骤
三、工具选择
四、结果运用

第二部分 岗位分析方法
**节 观察法
一、什么是观察法
二、观察法优缺点
三、观察法适用范围
四、观察法实施步骤
五、观察法运用注意事项
第二节 问卷调查法
一、什么是问卷调查法
二、问卷调查法的种类
三、调查问卷的设计
四、问卷调查法的实施
五、问卷调查法的优缺点
第三节 访谈分析法
一、什么是访谈分析法
二、访谈提纲撰写
三、访谈法实施程序
四、访谈技术的运用
五、访谈法运用注意事项
六、访谈原则及标准
七、访谈法常用工具
第四节 工作日志法
一、什么是工作日志法
二、工作日志法的优缺点
三、工作日志填写说明
第五节 其他分析法
一、关键事件法
二、交叉反馈法
三、管理职位描述问卷法

第三部分 岗位分析流程
**节 岗位分析计划
一、明确岗位分析目的
二、确定岗位分析内容
三、确定整体工作安排


岗位分析培训总结

岗位分析培训网为企业及员工提供岗位分析培训诊断咨询项目。包括岗位分析公开课、岗位分析内训、岗位分析讲师外派、岗位分析调研与咨询等完备的一揽子的岗位分析解决方案。谭小芳老师的员工关系管理课程大纲可根据客户需求量身定制！