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姜燕芬

《给你一双慧眼——精准选人》课程

姜燕芬 /

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课程目标

提升员工能力培训

课程大纲

案例:从联想的一分为二看人才决策的重要性
导言:招聘带来的价值?
一、招聘当前存在的问题与的现状
1.知人知面不知心
2.选错人,一步错,步步错
2.看人总是走眼——试用期的尴尬
3.人来了却“水土不服”
4.面试官被有经验的应聘者忽悠
5.业务部门和HR选人的标准不一样
6.不同的面试官面试标准‘因人而异“
二、引发当前招聘现现状的深层次原因
1.让不合适的人上车
2.没有掌握精准选人的方法
3.缺乏招聘的系统和流程
4. HR部门VS用人部门 ——定位不准
三、如何具备选人的慧眼——成功招聘的本质
1.提炼企业用人文化
2.建立招聘管理制度
3.构建招聘流程
4.建立评估机制
5.完善招聘与HR模块的接口系统
四、选对人的四大解决措施
1.高度决定视野-文化选人
案例:如何提炼用人文化?
2.流程决定效能—打造招聘平台
工具:如何建立招聘的平台?
3.专业决定成败—掌握选人方法
实战演练:结构化面试 行为面试法
评价中心技术的如何选人?
4.素养决定未来—塑造面试官形象
案例:金牌面试官的三大技能
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