提升员工能力培训

**讲 人才测评操作流程概述

**节 测评准备阶段
第二节 测评实施阶段
第三节 测评应用阶段

分析：人才测评操作实务培训案例！
解析：人才测评操作实务内训案例!
案例：人才测评操作实务课程案例分析！

第二讲 心理测验

**节 心理测验方法简介
第二节 心理测验在人力资源测评中的应用
第三节 人才测评中心理测验的组织实施

讨论：人才测评操作实务经典案例讨论!
分组：人才测评操作实务培训案例学习指南
分析：人才测评操作实务学习中的八大陷阱！

第三讲 笔试

**节 笔试方法简介
第二节 笔试考察内容和形式
第三节 笔试组织实施

互动：人才测评操作实务培训案例评估
分享：某集团人才测评操作实务培训案例
分享：哈佛经典人才测评操作实务案例分析示范

第四讲 面试

**节 面试方法概述
第二节 面试的操作流程
第三节 面试人员要求
第四节 常见误差及其控制方法

分享：企业人才测评操作实务培训三步走！
案例：联想(中国)公司的人才测评操作实务培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好人才测评操作实务？

第五讲 评价中心技术

**节 评价中心概述
第二节 文件筐测验
第三节 无领导小组讨论
第四节 管理游戏
第五节 角色扮演

分享：人才测评操作实务培训四部曲！
分享：人才测评操作实务内训五步骤！
分享：企业人才测评操作实务六技巧！
分析：某药业集团所面临的人才测评操作实务难题！

第六讲 多源反馈调查技术

**节 多源反馈调查简介
第二节 多源反馈调查的理论基础
第三节 评价者特性分析
第四节 多源反馈调查的目的
第五节 评估模型确定与题目开发
第六节 多源反馈调查组织实施
第七节 多源反馈调查结果反馈

分析：领导者人才测评操作实务做什么？
分析：人才测评操作实务内训哪些步骤很重要？
分析：人才测评操作实务培训哪个环节很重要？

第七讲 履历分析

**节 履历分析法简介
第二节 履历分析法的操作与实施

分析：企业如何贯彻人才测评操作实务全过程？
分析：人才测评操作实务培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团人才测评操作实务咨询方案案例研究