þ 课程大纲

**章：目标

² 目标是什么

² 为什么目标如此重要

² 如何设计目标

第二章：目标管理

² 目标管理的定义

² 目标管理的发展沿革

² 目标管理的理念与原则思考

第三章：目标管理（OGSM）与战略地图（KPI）

² 公司战略与战略地图

² 战略地图与平衡计分卡

² 战略地图与OGSM

第四章：目标管理与绩效管理

² 工作计划在绩效管理中的作用

² 如何利用工作计划进行绩效考核

² 如何利用工作计划进行员工辅导和员工晋升

第五章：工作计划与项目计划

² 项目计划与工作计划的关系

² 如何将项目计划纳入工作计划体系

² 只管理项目计划的弊端与管理的脱节

² 如何利用工作计划将项目计划与绩效管理结合起来

第六章：如何利用OGSM分解目标，从而分解工作计划

² OGSM的定义与设计理念

² 如何根据OGSM制订部门年度计划

² 如何根据OGSM制订部门年度KPI

² 如何根据OGSM制订部门季度计划

² 如何根据OGSM制订个人年度/季度工作计划

² 如何将工作计划转化为行动方案

² 如何设置地产企业公式类的定量指标和扣分类的定量指标

² 如何设置房地产企业定性类的考核指标

² 地产企业KPI指标的设置需要注意那些关键问题

² 如何根据工作比重对房地产企业指标进行分类

第七章：工作计划制订实操演练

² 工作计划的实操演练

² 标杆企业OGSM分享

第八章：OGSM的管理

² 如何对目标进行分类

² 如何管理目标的变更

² 如何对计划进行考核

² 地产行业述职管理