1 明确年终绩效考核的最终目的及意义，同时掌握如何进行绩效考核的方法及相关工具； 2 了解绩效考核后，公司如何有针对性地对员工的绩效进行一定程度的调整，从而更好地提升公司的业绩； 3 掌握基本的薪酬调整的方式与方法，与员工进行全面报酬体系的对话。

**部分   年终绩效考核

1.绩效考核与绩效管理

- 什么是员工绩效与组织绩效

- 绩效考核的目的是什么

- 绩效管理中的6个误区

- 如何将员工绩效与组织绩效联系起来

2.建立可提升员工绩效的考核制度

- 建立公司层面的战略目标

- 公司目标如何向下传递给个人（管理工具）

- 如何制定各级工作目标（管理工具）

- 如何教导优绩与低绩员工

- 低绩员工的辞退流程

3做好员工绩效考核后的回报工作

- 如何进行全面业绩评估

- 如何进行业绩等级评定

- 员工素质评估与能力评估

- 员工回报绩效回报原则

第二部分    薪酬调整

1.绩效-薪酬管理模式

- 绩效-薪酬管理体系包含什么

- 如何评价职位的价值

2.薪资调整政策

- 薪资与福利的比例

- 薪资如何与绩效挂钩

- 建立差异性薪资架构

- 如何确定薪资范围

- 如何将个人业绩与调薪挂钩

- 高层管理的薪酬方案

3.薪酬实务

- 处理好调整中的特殊问题

- 定级与定薪

- 辞退与裁员