一、关于执行力

1、何谓执行力？

关于执行

关于执行力

高效执行力的三个层面

2、为何“执行不力”

没有执行力的表现及应对: 

太多借口，不能担负起责任

部门之间缺乏合作，内耗严重

部门工作偏离，无法达成企业目标

无法有效控制管理过程，管理者花太多时间救火；

执行导向错误，缺乏客户意识

没有有效执行的计划管理机制

……

二、突破职业经理人执行力的10大障碍

1、角色认知偏差，执行理念的障碍

★  执行力认知三大理念偏差：

偏差一：只看下级的执行力，而忽视自身执行力的缺失

偏差二：只顾低头做事，一味强调做事，却失去了长远方向

偏差三：用缺乏执行力的方法推进执行力

★  高效执行力八大要素：

(1)、人心汇集，士气高涨，同心同德。

(2)、可执行的战略，这是提高企业执行力的前提和基础；

(3)、有效的实施方案和工作计划系统，**它可以将企业的任务快速高效地分配到相关部门和人员；

(4)、具有合理的组织结构，以便使企业中各个部门运转通畅，人员的合作协调；

(5)、人才保障系统，合适的人干合适的事，人人都是天才；

(6)、有效的控制系统，**它对企业经营目标的实现程度进行控制，发现偏差，及时矫正；

 (7)、**选聘、任用合适的人才，建立科学的激励与约束机制，激发他们的积极性，以实现企业的目标。

(8)、建立良好的企业环境——环境管理。

2、不正确地影响决策层，导致执行决策的效率低下

★  是否有效决策是执行力能否得以执行的关键

★  如何配合上级制定有效决策

3、不能准确地理解企业高层的战略意图

★ 不理解，如何执行？

★ 执行的关健――有效沟通

★ 沟通技巧是成功人士必备的关键技能

★ 完整的沟**程： 倾听、表达、反馈

★ 关键的沟通技巧——积极倾听

★ 有效表达的技巧

★ 反馈技巧

4、不能建立执行系统，缺少高效执行方法

★  目标执行体系建设

如何有效设定可执行目标

PDCA在执行体系中的有效运用

目标实现的计划执行体系

 ★ 过程控制的手段运用

5、乐于布置任务，却忽视任务是否能有效得以执行

★ 任务为何无法执行？

★ 确保任务有效执行的具体运用手法

6、执行方案时缺乏操控应变性

★ 突发事件处理――跨越执行的障碍

7、执行决策方案时，标准降低

★ 有效克服降低标准的N大心魔

8、执行计划的过程中，时间观念不强，经常延误。

★ 6件事法则：

★ 要事法则：

★ 15分钟法则：

9、执行企业政策时，力度越来越小

★ 有哪些该做的事，列个清单。

★ 到底谁负责？何时完成？

★ 谁来负责督导？

★ 有效跟进――确保高效执行的利器

★ 结果好坏有什么体现？

10、不善于打造高效执行团队

★ 打造高效执行团队12法：

1、提高团队绩效的十二条措施

2、团队建设要注意的6个问题

3、如何录用新成员

4、如何进行团队分工

5、什么样的员工可以授权

6、如何提高下级的业务能力

7、如何有效地处理团队的冲突

8、解决非正式小群体的方法

9、如何领导问题团队

10、如何带领多文化团队

11、如何培养协作精神

12、建设团队文化