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**部分 你为谁工作
一、目前企业界的困惑
二、岗位股份制公司理论
三、个体人力资源管理理论
第二部分 你离提拔有多远
一、新主人翁精神对职业生涯的指导意义
二、优秀员工意愿特质
第三部分 你能做得更好
一、优秀员工素质模型
二、理念是**素质:
第四部分 提升团队执行力
一、明确企业及领导的理念和行为标准
二、员工应具备的其他理念:
第五部分 归功于内与心理按摩
一、“归功于内”现象
二、“归功于内”心魔膨胀的恶果
三、防止“归功于内”的方法和工具
第六部分 归错于外与心魔擒拿
一、归错于外现象
二、归错于外的两种表现
三、防止归错于外的两个工具
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