您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 公司治理 > 公司治理风险管理

王晓耕

公司治理风险管理

王晓耕 / 危机与风险管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 天津

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

l 公司治理概念的产生

l 企业制度演进

l 公司治理概念 

l 公司为何要治理

l 良好的公司治理的特征

l 公司治理内涵的四种理解

l 公司治理的形式 

l 公司治理的构成要素 

l 公司治理的目标 

l 公司治理结构 

l 设计公司治理结构遵循的一般原则

l 公司治理的主体与客体 

l 公司治理机制设计的主要原则

l 公司治理制度形态和法律基础 

l 公司的内部和外部治理

l 公司治理内部、外部环境

l 董事会的模式

l 董事会会议备忘录与集体责任

l 董事的能力要求

l 股东会与董事会的制衡关系

l 董事会与经营层的制衡关系

l 监事会的制衡作用

l 公司内部治理 

l 高层管理者激励与约束机制

l 公司外部治理 

l 企业的两种社会责任观

l 国际公司治理的实践与国际知名的治理准则介绍

l 不同国家的公司治理模式 

l 国有企业治理体制的多因素分析框架

l 目标约束下的国有企业治理原则

l 有关公司治理的知名国际准则 

l 非上市公司的治理 

l 公司治理评价体系

l 中国公司治理相关法律与规定 

l 中国公司治理发展面临的问题 

l 公司治理主体的活动 

l 公司治理与风险管理 

l 公司治理在企业全面风险管理中的地位和作用 

l 监察风险的三道防线

l 风险管理监督结构模型

l 来自于董事会、监事会、经营层的风险 

l 公司治理与企业危机

l 管理公司治理中的突出风险

l 公司治理不当所产生的风险及其治理策略 

l 公司治理发展趋势展望 

l 公司治理风险管理指南——公司治理风险识别示例


上一篇: 全面风险管理纵论 下一篇:中小企业风险管理指引手册

下载课纲

X
Baidu
map
""