这是一个解密万科住宅设计、万达商业设计高端的实战案例讲座，分享国内领先的住宅地产开发商及特点、万科开发流程及设计管控、设计业务操作阶段及要点、住宅设计中的专项设计案例实战解析 以及万达商业地产精细化设计、零售业态、餐饮休闲娱乐业态、“化繁为简”的原理、项目前期发展的六大阶段、商业地产规划设计前期流程、大商业项目设计中的重点、商业设计整体管控重点、万达广场筹备期项目规划设计需求KTV及影院的设计、大商业消防性能化设计、购物中心的建造标准、万达广场成功的秘密、案例实战解析。 通过对一系列国内高端房地产项目案例分析，以及告诉房地产公司制定评判标准对企业有多大帮助、怎样形成产品决策和营销策划同时进行的高效模式，通过对传统房地产决策思想的否定，形成高度概括的决策依据模式。在新决策模式的指导下，怎样取舍策划、怎样选择规划、怎样评价立面、怎样处置赠送面积、怎样设计楼王、怎样决策是否带装修……都会迎刃而解。这是一次让地产公司决策层扩大思路，培养和训练设计、成本高管思维与素养的"训练课"，让决策层从摇摆不定的决策工作中找到最核心决策关键！

**：国内外商业地产发展趋势及主流商业地产开发模式

利再投资模式/长期持有物业模式

1、 国内外知名案例剖析

国际：麦格理集团、西蒙集团、汉斯集团

国内：万达商业广场、明发商业广场、宝龙城市广场、光耀东方

案例研讨：

第二：，体验式商业发展趋势及业态组合模式，

体验式商业业态发展趋势

1、儿童业态：

体验场馆模式

百货公司模式

主题公园模式

3、娱乐业态与购物中心的结合：

• 文化娱乐、静态娱乐、休闲娱乐、动物娱乐、康体娱乐、儿童游乐、儿童育乐、零售娱乐、餐饮娱乐、流动娱乐、空中娱乐、环境娱乐、景观娱乐等

4、案例研讨

第三：万达商业地产开发流程及关键节点

一、 万达商业地产管控

二、商业地产的工程管理

三、商业地产项目开发模块管控(模块解密)

第四：招商与营销企划的互动与整合 

一、商业地产招商策略、招商手段及租金测算

二、商业地产招商启动阶段

三、招商实施阶段

四、品牌资源管理与开业前与开业后品牌调整要点