通过实战模拟，您将树立清晰的生意头脑，理解公司从投入、产出到赢利的运营管理的全过程，并且知道该在哪里寻找到业绩改进与提升的空间； 树立强烈的成本控制、现金为王的意识；全新领会全面预算管理工作； 能对照自己的公司，寻找能够提高现金流和赢利率的改进领域，确保所学带回现实公司； 模拟房地产企业运行全程，让不同岗位的管理者，有机会观察和体会其他业务板块的运行管理问题，拓宽视野，增强配合意愿； 加强非财务人员的财务素养，让工程、

一、公司战略管理

1、房地产宏观环境分析

2、投资项目选择

3、战略评估与调整

二、现金流管理

1、模拟编制资金预算

2、制订融资方案，解决资金缺口

3、拟定资本运作方案，提高资金运营效率

三、全面预算管理

1、模拟全面预算管理，提升运营决策能力

2、模拟控制成本的思路，妥善控制成本

四、财务报表分析

1、模拟编制财务报表，理解财务报表数据的来源和含义

2、合理使用财务报表，指导投融资决策

五、营销管理

1、结合市场和企业情况，拟定开发方案和营销方案

2、把握开发和营销节奏，追求利润大化

3、了解市场细分，制定差异化经营策略

六、团队协作沟通与经营绩效管理

1、规划企业愿景、使命

2、培育企业文化和团队精神

3、实地演练，增强跨部门沟通技能

4、建立业绩评价指标体系，了解绩效考核操作办法