1．学习高效管理员工对目标的重视，并切实给出表扬与批评。 2．依据团员意愿与能力，学习不同四种模式的情境领导管理。 3．练习利用教练对话实施高效的一分钟经理与情境领导管理。

**部分：一分钟管理法的3个诀窍

什么是：一分钟经理人

Ø **个诀窍：一分钟目标

一分钟目标演练，小结

Ø 第二个诀窍：一分钟称赞

Ø 第三个诀窍：一分钟批评

小结，点评

第二部分：一分钟管理法为什么有效

1．好的投资花在对的人身上

2．拿出一分钟-重温你的目标

3、称赞与批评为什么有效

第三部分：综合练习

1．案例分析

2．角色扮演