您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 岗位设计 > 新法下的企业用工模式分析与应对

刘新苗

新法下的企业用工模式分析与应对

刘新苗 / 劳动法律法规培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

通过本课程的学习,HR以及直线管理人员可以建立系统用工模式的分析对比,并且结合本企业的实际情况,来优化用工模式,减少人工成本的支出,提升个人的工作效率,并且提升企业的整体效益。

课程大纲

一、 当前的用工状况与成本分析;

二、 典型的用工模式

1、 标准劳动关系;

2、 特殊劳动关系;

3、 承包关系;

4、 非全日制用工;

5、 劳务派遣关系;

三、 标准劳动关系在企业用工中需要注意的问题;

1、 劳动合同的问题;

2、 应当签订而未签订劳动合同的双倍工资的问题;

3、 在职企业社会保险依法缴纳的问题;

4、 拖欠、克扣劳动报酬的问题;

5、 调岗调薪中存在的问题;

6、 企业经济性裁员中存在的问题;

四、 特殊劳动关系人员

1、 退休返聘的员工

2、 在企业中的实习生、见习生;

3、 征地的农民工;

4、 企业中的协保人员;

5、 特殊劳动关系在法律中需要注意的三点;

6、 特殊劳动关系的协议如何撰写;

五、 承包关系

1、 承包关系中的内部承包与外部承包;

2、 内部承包中需要注意的事项;

3、 外部承包中需要注意的事项;

4、 外部承包的责任如何进行划分;

5、 外部承包中如果承包给个人和企业在法律中承包企业的责任划分;

6、 承包中的法律风险如何预防和控制;

六、 非全日制用工

1、 非全日制用工的薪资如何发放,合同如何签订;

2、 非全日制工劳动合同如何终止;

3、 非全日制用工的社会保险缴纳注意事项;

4、 非全日制工防止转化为企业的正式工;

七、 劳务派遣工

1、 劳务派遣工的临时性、辅助性、替代性的解析;

2、 劳务派遣工的比例如何进行控制;

3、 劳务派遣工如何进行同工同酬;

4、 用工单位如何与劳务派遣单位签订劳务派遣协议;

5、 劳务派遣工如何进行退回;

6、 劳务派遣工在无工作期间如何处理;

7、 劳务派遣工发生工伤如何处理;

8、 用工单位在劳务派遣工用工的同时需要承担的法律责任;

9、 劳务派遣在企业经济性裁员时如何处理;

八、 对未来企业用工模式的展望与深思。


上一篇: 岗位胜任力素质模型在企业管理中的应用课程大纲 下一篇:岗位说明书的编制 刘峰松老师

我要预约

《新法下的企业用工模式分析与应对》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
Baidu
map
""