以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课，并通过对成本控制运用筹划理念创造价值。

一、全面预算管理的理念

1、从更高的角度认识全面预算

2、全面预算是“一把手工程”

二、预算的编制 

1、预算的编制流程

2、经营目标的确定

3、编制专业预算

三、加强全面预算管理要抓好的几个环节

1、全面预算的执行

2、全面预算的考核

3、全面预算的分析

四、成本控制

1、有效的成本管理的概念和观念

2、有效的成本费用控制的基本思路
3、成本费用控制的内容和方法

五、认识涉税风险与纳税筹划
1、企业涉税风险无处不在
2、涉税风险与利益的关系
3、规避涉税风险的思路和方法

六、采购过程中的涉税风险防范与纳税筹划
1、供应商选择的成本分析
2、一般采购模型的运用分析
3、采购合同的分析

七、生产过程中的的涉税风险防范与纳税筹划
1、损失的政策认定分析
2、如何确定职工的工资与福利
3、如何确定广告费和业务宣传费，如何支付招待费
4、赞助支出、捐赠支付的税前扣除

八、销售过程中的涉税风险防范与纳税筹划
1、折扣销售、现金折扣、销售折扣与折让分析
2、销售方式的筹划分析和选择
3、定价方式的选择

九、利润分配的涉税风险防范与纳税筹划
1、如何确定利润分配方案
2、股东分红的纳税筹划