怎样辅导与激励下属
【课程大纲】:
(领导开训:强调学习的意义和纪律)
头脑风暴:您碰到哪些关于自我激励、团队建设、员工辅导等的难题? 每人提出自己工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插员工激励,分析、示范指导、模拟演练。
**章、卓越的银行管理人员素质训练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)
一、赢者心态训练
凡事正面积极、
凡事巅峰状态、
凡事主动出击、
凡事全力以赴
短片观看:别对自己说不可能
模拟演练:赢者心态训练
二、沟通技巧训练
(一)、影响沟通效果的因素
(二)、营造沟通氛围:沟通地点、沟通时间、双方情绪、灿烂笑容、赞美肯定、情绪调整
(三)、沟通六件宝:微笑、赞美、聆听、提问、关心、 “三明治”
(四)、深入对方情境
1、行为冰山模型
2、钓鱼理论
3、对方关心的是什么(聆听与观察)
4、如何站在对方立场进行沟通
5、进入对方心理舒适区
(五)、高效引导技巧
1、开放式提问、封闭式提问
2、经典高效引导技巧
(六)、三明治法则
第1层-积极情感层面(好):理解、肯定、鼓励、赞美、关心
第2层-核心问题层面(坏):询问、建议、忠告、要求、引导
第3层-积极情感层面(好):鼓励、肯定、赞美、希望、关怀
(七)、高效沟通四要诀
1、信息传递多向性
2、信息传递标准化
3、信息传递多样性
4、信息传递短平快
(八)、高效沟通六步曲
1、营造氛围
2、理解共赢
3、分析策划
4、提出方案
5、认同执行
6、实施检查
(九)银行人员实用职场沟通技巧
(十)委婉解释和说明银行规定的技巧
短片观看及案例分析:小猪贝贝经典谈判成功成功案例分析
银行行长:服务沟通正反两案例
银行大堂经理:服务沟通正反两案例
示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、缓解压力与情绪调整技巧
(一)、压力与情绪管理策略
1、赢者心态
2、赢者思维
3、共赢沟通
4、自我激励
5、团队激励
(二)、自我激励八大技巧
1、奖励法
2、微笑法
3、运动法
4、学习法
5、转移法
6、发泄法
7、忽视法
8、交友法
(三)、团队激励六大技巧
1、团队激励法
2、团队体育运动或知识竞赛等活动
3、个别人员谈心
4、团队表彰法
5、团队培训法
6、团队表扬会
短片观看及案例分析:情绪调整的重要性
模拟演练:情绪调整
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
第二章、团队激励技巧(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)
一、 激励VS奖励
二、 精神激励VS物质激励
三、 员工人生规划
(一)、 个人魅力提升规划
(二)、 个人职场生涯规划;
(三)、 个人财富积累规划;
(四)、 人脉积累规划;
(五)、 知识积累规划……
四、尊重式激励14法
(一)、 在企业内部鼓励自尊
(二)、 激励改变环境:
(三)、 尊重他人的优点
(四)、 尊重下属的动机
(五)、 尊重资深职员的资历
(六)、 尊重人们渴望被重视的心理
(七)、 尊重员工的意见和建议
(八)、 尽量以轻松语气和下属讲话
(九)、 少说“我”员工激励员工激励员工激励,多说“我们”
(十)、 参与部属有意义的活动
(十一)、 不妨学学“刘备摔孩子”
(十二)、 鼓励员工说“不”
(十三)、 孔明的躬亲与盖茨的洒脱
(十四)、 海尔:以精神激励求自我管理
五、关爱式激励九大技巧
(一)、 情感管理的基本要求
(二)、 关键时候拉人一把 学会当下属的庇护人
(三)、 善待性格耿直的下属
(四)、 老板也要家访
(五)、 让下属承担富有挑战性的工作
(六)、 要有护才之魄
(七)、 善于调动员工积极性
(八)、 全面关爱员工的联邦快递公司
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