“中小企业像脓包，变大就会破”，这并不仅仅是日本中小企业发展的写照，中国的中小企业何尝不是？稻盛和夫先生通过自己的管理实践，摸索和研究出来的阿米巴经营实学是基于企业现实和本质的管理理念，同时也是一门能够在实践中加以应用的实学。我非常敬佩于稻盛和夫先生敢于冲破所谓理论的束缚，在实践中思考和寻找一切相关理论的本质。阿米巴经营理念完全颠覆了我们传统意义上的会计核算逻辑，他将国家税收的会计核算需求与企业管理会计核算需求加以区分和重新界定。这也是我多年来一直思考但却没有找到理论依据的困惑所在，看了稻盛和夫先生的《阿米巴经营》以及《稻盛和夫的实学》后，我恍然大悟，依据会计原理原则追求事物的本质，从管理的角度灵活运用而不需拘泥于会计准则常识。 阿米巴经营是从企业管理和运营的角度出发，冲破某些会计核算逻辑的束缚，一切以满足管理需求为出发点，重新梳理一套符合企业运营的会计学思想，并在管理实践中加以运用。对于这门课程我一直没有敢轻易设计和推出，这源于我对稻盛和夫先生的尊重以及对企业的责任，如果我没有从内心深处真正理解它，没有在实践中加以运用和验证，我无法理直气壮地站在讲台上去阐释它，这是对每一位经过艰辛努力创建一门理论体系的前辈们最起码的尊重。

**模块  阿米巴经营理论探究

一、 稻盛和夫的实学—直接为经营服务的会计学

《稻盛和夫的实学》是阿米巴经营的基础，在这一部分，稻盛和夫先生提出了“会计七原则”，这也是我们引进“阿米巴经营”的前提，事实上凡是引进阿米巴并终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。

1. 以现金为基础的经营—现金经营原则

2. 贯彻一一对应原则—一一对应原则

3. 彻底地实行筋肉坚实的经营—筋肉坚实的经营原则

4. 贯彻完美主义—完美主义的原则

5. 用双重确认的办法保护公司和员工—双重确认的原则

6. 提高核算效益—提高核算效益的原则

7. 实行透明经营—玻璃般透明经营的原则

二、 阿米巴经营

阿米巴经营是稻盛和夫先生在京瓷集团的管理实践中不断完善和确立起来的管理理论和管理方法，阿米巴经营从经营管理的角度成为推动京瓷集团快速成长的动力。作为一个传播阿米巴经营思想和方法的饯行者，我将在这一部分的课程内容中帮助学员正确地理解什么是阿米巴经营，为企业真正引进阿米巴经营奠定一定的基础。

1. 阿米巴经营的诞生—每一位员工都是主角，培养具有经营着意识的人才。

2. 经营不能没有哲学—领导需要具备经营哲学。

3. 阿米巴的组织构建—支撑阿米巴经营的经营管理部门

4. 单位时间核算制—现场是核算管理的主角

5. 培养领导—打造激情四射的集体

第二模块  阿米巴经营理论的应用

一、 实学应用的经营问答

要想将稻盛和夫实学在实际的经营中用好用活，必须深刻的理解稻盛和夫会计七原则的真谛，然而企业总会不断面临一些具体的问题，在遇到这些问题的时候我们如何有效地运用这些原则呢，我们一起就一些经营管理问题作进一步的讨论吧。

1. 如何确定经营目标—经营目标取决于经营者的意志。

2. 扩充业务带来债务增加—看懂损益表，理解数字的意义。

3. 如何增加利润—企业每一个经营部门都是利润的创造者。

二、 引进阿米巴经营方法必须解决的几个核心问题 

中国的企业有其不同于日本企业的特殊性，在中国的企业中如何引进和实施阿米巴经营呢？我们就从推行阿米巴经营必须解决的几个现实问题入手来做好推行阿米巴经营的准备工作吧。

1. 阿米巴的组织构建—如何划分核算单位。

2. 阿米巴之间的定价

3. 如何设计符合您企业实际的“单位时间核算表”

4. 阿米巴经营实践的文化传播与沟通问题

5. 阿米巴经营团队建设