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肖钢

《现场问题的分析与解决》

肖钢 / 实战型生产管理讲师

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课程目标

生产现场管理存在各式各样的问题:怎么能够按标准和制度执行?怎样激励现场员工才能达到最好的效果?在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题?生产问题怎样分类?解决生产问题的主要方法有哪些,如何活用?解决问题要具备什么心态?该课程会给以上问题通过实际的案例分享,让学员有深刻的体会。学完课程后,在企业发现和解决现场常见的问题方法明确、效果明显,为企业的发展提供人才储备。

课程大纲

 **章

•   **讲 问题定义与管理人员的角色定位

1、 问题的定义

2、 管理人员的定位

3、 管理格局与境界

•   第二讲 生产现场问题挖掘与解决之道

•   1、销售系统的问题解决

(1)    客户的ABC管理

(2)    订单计划管理

(3)    原材料整合控制

(4)    产销衔接管理

(5)    周要货计划管理

•   2、生产计划系统的问题解决

(1)    生产计划控制

(2)    采购控制

(3)    外协控制

(4)    柔性生产控制

•   3、质量系统的管理之道

(1)    质量系统执行概念

(2)    QC活动小组运行

•   4、设备控制系统的问题解决

(1)    合理使用机器设备的步骤

(2)    设备管理控制

•   5、安全系统管理问题控制

(1)    安全检查范围

(2)    三级安全教育

(3)    安全控制要点

•   第三讲、成本控制与效率提升问题分析

•   1、成本控制的问题分析与解决

•   2、效率提升的问题解决之道

•    (1)解决现场瓶颈问题

•    (2)**计划管理解决效率提升

•    (3)一个中心,两个基本点

•   第四讲、让自己成为解决问题高手产

•   1、“六精进法则”

•    2、员工的激励与培训

•    3、树立“副职”的理念

•    第二章

•   第五讲、对问题改善应有的认识

•   1、用项目管理思路理顺解决问题通道

•    2、三不法:不合理、不均衡、不经济

•    3、实用查核表实施问题改善

•    (1)现场的作业查核

•    (2)问题一项一项解决

•    (3)安全查核的方法

•    (4)仓库ABC物资的排查

第六讲、 解决问题需要执行智慧

1、 解决问题的报告时段控制

2、 管理者需要的三个智慧

(1)    具备三观:处理问题的是非观;生存具备的价值观;辩证思考的人生观。

(2)    树立三正:正念;正语;正思维。

(3)    修炼三无:无为;无知;无能。

3、 承认原生态——五大狼的智慧

第七讲、 对下属的高明指导

1、 先教工作意义、激发工作热情

2、 教导部属应有的工作心态

3、 工作的基本重要性

4、 做一个部属容易向你汇报的管理者

5、 与部属共同检讨工作

6、 根据规范面对面指导工作

第八讲 检讨当天问题,营造工作氛围

1、 管理者赢得下属工作的方法

2、 管理活动中问题解决要说的话

3、 管理活动中不能说的话

4、 问题发生后责备好吗

5、 营造良好的工作氛围

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