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朱小明

《像军队一样执行》

朱小明 / 国家师导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 辽宁/大连

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课程背景

前言: 为什么美好的企业战略总是难以成为现实呢? 为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢? 为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢? 为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢? 如何关注结果? 如何提升执行力素养? 如何增强战斗力? 海尔的成功首先是管理和执行力的成功。在今天,企业和企业之间的差别不是制度的差别,而是管理粗细和执行力的差别。

课程目标

1、阐述执行力的基本认知 2、讲授并通过体验传播执行力建设的基本知识点 3、明确并掌握团队执行力建设的操作要求。 理解并学会使用提升执行力的基本原理与方法。

课程大纲

**部分   执行力文化基本认知
1、什么是执行力?

※ 有结果就是有执行力。
2、什么是有结果?
※ 有结果不是做了,而是做到位了。
3、谁来执行?

※ 高层执行战略

※ 中层执行战术

※ 基层执行任务


第二部分  执行力系统


一、政治合格

1、思想统一

※ 统一思想是统一行动的前提
※ 统一思想就是认可并与企业文化保持一致

※ 统一思想就是和团队保持行动一致

2、坚定的目标

※ 清晰自己的目标

※ 激发自己的动力

※ 克服身边的阻力

3、正确的思维

⑴ 没有借口
※ 找借口就等于是职场“自杀”;
※ 坚决完成任务;             
※ 办法总比困难多;

⑵ 敢于负责
※ 责任胜于能力,100%负责任

※ 敢于担当,这是我的问题
※ 积极解决问题就是负责任

⑶ 积极状态

※ 乐观的态度
※ 停止抱怨

※ 转换观念

⑷ 团队至上
※ 团队利益大于个人利益

※ 学会分工与协作
※ 学会包容与付出

二、军事过硬

1、精于业务

※ 打铁还需自身硬

※ 掌握本领,成为领域的讲师

※ 过硬的业务能力是创造结果的基本保证

2、善于总结

※ 总结是成功之母

※ 总结式获取经验和教训有效的法宝

※ 学会总结是提升执行力的基本工具


三、纪律严明

1、纪律严明就是军令如山

※ 把制度和职责刻在你的心里

※ 只有纪律的严明才有步调的一致

※ 纪律严明就是奖罚分明

2、纪律严明就是绝对服从

※ 绝对服从就是不折不扣遵守制度

※ 绝对服从就是个体服从整体

※ 绝对服从就是习惯说“是”


四、作风优良

1、立即行动,绝不拖延! 

※ 立即行动就是要干,要拼;

※ 绝不拖延就是要快,快速行动,快速响应,快速出结果

※ 日事日毕,日清日结

2、用心**,聪明第二

※ 全身心的投入,让自己痴迷

※ 认真做事,一步一个脚印

※ 100%的付出,决绝的信心


五、保障有力

1、关注细节,注重基础

※ 小中见大,大问题来自忽略的小事

※ 注重基础,不投机取巧
2、自我管理

※ PDCA循环

※ 事前计划 事中反馈 时后完善

※ 有效的时间规划

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