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黄红发

高效团队建设 黄红发老师

黄红发 / 体系构建顾问师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

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课程目标

使学员了解团队与群体的定义及区别; 明确个人和团队的关系,认识自己在团队的中角色; 掌握团队建设控制与激励组建团队的内涵; 团队内冲突的原因及解决的方法与技巧; 体检团队合作的重要性及其准则; 凝聚团队力量,实现企业理想;

课程大纲

**讲:团队建设的重要性

1.什么是团队

2.群体与团队的区别

3.团队的三个阶段

视频:团队三阶段

4.自我检视(互动)

第二讲:团队阶段特征

1.初期阶段:组建、动荡

2.中期阶段:稳定、高效

3.后期阶段:衰退

互动:《西游记》团队取舍

第三讲:团队精神塑造

1.团队精神的基础:挥洒个性

2.团队精神的核心:协同合作

3.团队精神的境界:荣辱感

4.团队成员必备的六大团队精神

第四讲:团队文化建设

1.领导者与追随者

2.团队文化三层

3.价值观理论模型

4.人际关系的途径

第五讲:影片《冲锋陷阵》

1.认真观看并从中找自己的身影

2.分享感受,对照影片分析自己团队优点

第六讲:团队沟通和冲突

1.沟通定义与模型

2.团队沟通的技巧

3.冲突在团队中的作用

4.团队障碍与转化

第七讲:团队合作与提升

1.利益链与“合作点”

2.团队建设的“四戒”

3.威尔逊理论分析

4.胜任力与团队协作

互动:高效团队体检——数字接龙

第八讲:高效团队的建立与管理

1.明确的团队目标

2.智慧、资源、信息共享

3.以解决问题为导向

4.好的沟通与协作

5.共同的价值观和团队规范

6.相互信任,且有归属感

7.团队角色相互认知

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