房地产老板最痛苦的是什么?公司的宏图大略总是停留在老板自己脑子里,总觉得管理层及员工跟不上自己的节奏和步伐，积极性主动性更无从谈起;管理层及员工最痛苦的是什么?受不了老板强压的业绩指标,对于既定工作目标，心不甘情不愿。如此下去结果一定是什么？逼急了员工就选择跳槽，因为任务是压的，对公司抱怨激增；干砸了老板想“跳楼”，因为既定经营根本没有实现，对下属失去信心。这一幕幕每年都在上演，尤其是2015年的经济和行业形势，利润下滑、洗牌加剧、财务危机、业务转型。。。！所以，企业有效制定年度目标已经刻不容缓。 这是一门团队共创的实战性课程，全体学员将跟随课程目前公司乃至部门的年度目标，并形成有效的部门级工作计划。

战略明了-将企业战略目标有效分解至每个业务单元； 上下同欲-搭建开放、轻松的纵向及横向交流平台，理性客观的制定部门级计划； 权责明了-引导团队自行基于战略需要制定切实可行的工作计划，明确权责； 优化组织氛围-通过多个团队研讨工具的学习及应用，促使管理改变以往简单强压的管理模式，找到激发团队智慧的方法。

**步  愿景联接 共享未来—让企业愿景有共同的画面感-透过数字理性看待地产白银时代

1、勾绘愿景，愿景融合

2、建立联接，积蓄力量

第二步  内外分析 聚焦问题—抛弃一言堂，让所有人都获得尊重

1、SWOT分析，战略定位

2、聚焦关键点，上下同欲

第三步  业务梳理 制定策略—上下同欲，方法总比问题多

1、团队共创，分享对策

2、归类整理，赋予意义

第四步  计划制定 团队碰撞—理顺多部门交叉点，突破本位主义

1、深入剖析，具化策略

2、打破壁垒，跨界分享

第五步  高管质询 一锤定音—高层点评，责任人承诺形成共同目标

1、成果汇报，接受质询

2、高管点评，明确权责