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马行远

工作坊-房地产部门计划与目标制定及承诺实现

马行远 / 房地产人才发展实战讲师

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课程背景

房地产老板最痛苦的是什么?公司的宏图大略总是停留在老板自己脑子里,总觉得管理层及员工跟不上自己的节奏和步伐,积极性主动性更无从谈起;管理层及员工最痛苦的是什么?受不了老板强压的业绩指标,对于既定工作目标,心不甘情不愿。如此下去结果一定是什么?逼急了员工就选择跳槽,因为任务是压的,对公司抱怨激增;干砸了老板想“跳楼”,因为既定经营根本没有实现,对下属失去信心。这一幕幕每年都在上演,尤其是2015年的经济和行业形势,利润下滑、洗牌加剧、财务危机、业务转型。。。!所以,企业有效制定年度目标已经刻不容缓。 这是一门团队共创的实战性课程,全体学员将跟随课程目前公司乃至部门的年度目标,并形成有效的部门级工作计划。

课程目标

战略明了-将企业战略目标有效分解至每个业务单元; 上下同欲-搭建开放、轻松的纵向及横向交流平台,理性客观的制定部门级计划; 权责明了-引导团队自行基于战略需要制定切实可行的工作计划,明确权责; 优化组织氛围-通过多个团队研讨工具的学习及应用,促使管理改变以往简单强压的管理模式,找到激发团队智慧的方法。

课程大纲

**步  愿景联接 共享未来—让企业愿景有共同的画面感-透过数字理性看待地产白银时代

1、勾绘愿景,愿景融合

2、建立联接,积蓄力量

第二步  内外分析 聚焦问题—抛弃一言堂,让所有人都获得尊重

1、SWOT分析,战略定位

2、聚焦关键点,上下同欲

第三步  业务梳理 制定策略—上下同欲,方法总比问题多

1、团队共创,分享对策

2、归类整理,赋予意义

第四步  计划制定 团队碰撞—理顺多部门交叉点,突破本位主义

1、深入剖析,具化策略

2、打破壁垒,跨界分享

第五步  高管质询 一锤定音—高层点评,责任人承诺形成共同目标

1、成果汇报,接受质询

2、高管点评,明确权责


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