了解房地产发展趋势； 掌握岗位分析的要点和技巧； 掌握绩效考核工具的应用技巧和“人”与“务”相结合的考核框架设计； 了解薪酬体系和福利体系设计的思路和技巧。 了解任职资格体系设计的内容 掌握提升培训效能的方法

**单元  新经济形势下人力资源管理的挑战与机遇

1. 工作在当下——我们所处的经济形势

1.1房地产行业的激荡30年

1.2 2015年房地产热门事件盘点

1.3 偶然背后的必然——房地产的发展阶段

2. 新形势下人力资源工作的展望

2.1人力资源工作的逻辑内涵

2.2人力资源工作者应具备的能力

2.3 新形势下房地产人力资源从业人员的SWOT分析

2.3 新形势下人力资源工作突围的策略

Ø 以结果为导向重塑岗位价值

Ø 完善绩效考核范围及结果应用体系

Ø 承接公司战略，落实“人”的发展

3. 人力资源工作心得分享

3.1 分群管理

3.2 用人之长

3.3 团队观念

第二单元  以结果为导向重塑岗位价值

4. 重新定义结果 

4.1 结果与结果思维

4.2 房地产人力资源工作结果盘点

5. 以结果为导向重塑岗位价值

5.1从房地产开发流程看部门设置的必要性

5.2 典型房地产企业组织架构

Ø 单项目地产公司组织架构

Ø 同城多项目公司组织架构

Ø 异地管控公司组织架构

Ø 集团三级管控组织架构

5.3 岗位说明书的价值

Ø 岗位说明书的意义

Ø 岗位说明书被束之高阁的原因

5.4 从结果出发重塑岗位说明书

Ø 以结果为突破点的岗位说明书编写方法及演练

第三单元  完善绩效考核范围及结果应用体系

1. 认识绩效管理

6.1绩效管理的意义和流程

6.2 房地产绩效管理的特点

6.3 绩效管理与企业文化之间的关系

Ø 知名房地产企业与其企业文化剖析

2. 经典绩效管理工具介绍

7.1 BSC工具应用

Ø BSC的起源与发展

Ø 房地产企业BSC应用误区与应用范围

7.2 KPI指标工具应用

Ø KPI的特点与应用

Ø KPI工具应用的几个误区

Ø 房地产企业岗位KPI提取的方法与技巧

7.3 360度考核工具及MBO的应用

Ø 地产考核中的MBO

Ø 360工具的应用范围与技巧

3. 绩效考核推进技巧

8.1 房地产企业常见的绩效考核与薪酬体系的关联关系

Ø 年薪制及应用范围

Ø 岗位绩效制及应用范围

Ø 项目制及应用范围

Ø 提成佣金制及应用范围

Ø 关系协议制及应用范围

8.2 绩效考核指标指定的原则和技巧

Ø 绩效指标设置的SMART原则

Ø 定量指标与定性指标的关系与设定

Ø BSC应用——年度业绩责任书的编制

Ø KPI /MBO应用——工作计划的制定及目标管理

Ø 推动绩效考核落实的有效工具——会议管理

8.3 绩效对人考核的管理应用

Ø 从结果出发看对人考核的范围

Ø 关于能力的解读

Ø 360度考核的应用——能力与工作结果的对应关系

Ø 对人能力考核的流程体系及关键节点

4. 绩效结果的直接应用——薪酬管理

9.1 考核与薪酬密不可分

   9.2 薪酬的三大原则

   9.3薪酬设计的起点---岗位评价技术

Ø 岗位评价工具的演变与发展

Ø 岗位评价工具介绍：因素法、对比法、排序法等

Ø 岗位评价组织技巧

Ø 因素法岗位评价技术应用与练习（宽带薪酬设计）

9.4 薪酬应用实战要点

Ø 起薪点确定方法

Ø 薪酬元素的确定的常见工具

9.5福利管理

Ø 福利的意义及常见操作误区

Ø 如何制定福利标准

第四单元  承接公司战略，落实“人”的发展

10. 以任职资格为框架搭建员工职业发展通道

10.1 任职资格体系说明

10.2 房地产职业发展通道盘点

11. 提升培训效能的有效方法

11.1 培训效能与培训模式的关系

11.2 培训效能低的原因

11.3 常见培训模式的操作技巧

11.4 知识管理对提升培训效能可行性探析