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刘洪涛

房地产企业组织管控设计实施与岗位说明书撰写

刘洪涛 / 房地产人力资源管理讲师

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课程目标

掌握典型组织架构设计方式,并找到符合自己公司特点的管控方式; 剖析知名企业组织结构,领会组织演变内涵,找到组织变革关键点; 掌握岗位说明书撰写原则及技巧,生成可指导工作的岗位说明书。

课程大纲

1. 房地产企业组织设计基础

1.1房地产组织设计的起点与根源

1.1.1何为企业组织体系

1.1.2组织设计的四个要素

1.1.3组织设计的内容与步骤

1.1.4组织设计主要解决的问题

1.1.5组织架构的评估方式

1.2 典型房地产企业组织结构

1.2.1万科组织架构及其特点分析

1.2.1金地组织结构及其特点特点

1.2.1华润组织架构及其特点分析

2. 房地产企业组织设计

2.1单项目地产公司组织设计

2.1.1案例:某单项目房地产企业案例剖析

2.1.2单项目企业组织架构容易犯的错误及对策

2.2同城多项目公司组织设计

2.2.1案例:某同城多项目地产企业组织架构剖析

2.2.2同城对项目企业组织架构容易犯的错误及对策

2.3异地管控公司组织设计

2.3.1两种典型的异地管控组织架构

2.3.1案例:某异地多项目房地产公司组织架构剖析

2.3.2异地管控公司组织架构容易犯的错误与对策

2.4集团三级管控组织设计

2.4.1关于总部几种定位方式

2.4.2关于城市公司的几种定位方式

2.4.3关于项目公司的几种定位方式

2.4.4三级管控的几个执行难点

3. 地产公司或项目公司岗位及人员配置

3.1从房地产开发阶段看的岗位设置与人员配备

3.2案例:房地产公司人员各岗位标准配备原则

4. 组织设计与岗位设计

4.1组织设计的权限分配

4.2部门职责编制技巧与组织技巧

4.3案例:典型房地产部门职责解析

4.4房地产岗位设计的原则和技巧

5. 工作分析与岗位说明书

5.1何为工作分析

5.1.1岗位是什么

5.1.2组织架构工作分析与岗位说明书的价值

5.1.3工作分析是什么

5.1.4工作分析的意义原则与流程

5.2岗位说明书的价值与意义

5.2.1从新审视岗位说明书

5.2.2岗位说明书的基本内容及其意义

5.2.3岗位说明书编制技巧

5.2.4案例:某房地产开发公司岗位说明书剖析

1. 备注说明

(1)课程大纲为基本参考,讲师会根据实际课程需要进行局部变化;

(2)所有文字均有知识产权唯一性,请勿泄露或提供第三方使用。

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