《房地产绩效激励咨询落地班》课程大纲

章节

核心模块

主要内容

核心成果

**章

绩效考核制度

1.绩效考核工具

1.1绩效考核的5种工具：工作计划考核，价值观考核，360度考核，关键绩效指标，平衡计分卡

1.2绩效考核工具使用的3个阶段：初始阶段，发展阶段，稳定阶段。

明确公司的发展阶段，选择合适的绩效考核工具

2.公司考核

2.1战略地图的4个价值公式

2.2如何设计公司BSC考核指标

《XX公司BSC考核指标》

3.部门考核

3.1如何设计项目KPI指标

3.2如何设计部门KPI指标

3.3如何设计周边绩效考核

3.4如何设计观察监测指标

《XX公司项目KPI指标》

《XX公司部门KPI指标》

4.经理考核

4.1如何设计总经理及副总的考核表

4.2如何设计部门负责人的考核表

4.2如何设计其他管理人员的考核表

《XX公司管理人员考核表》

5.员工考核

5.1设定工作目标的SMART原则

5.2如何设计员工的考核表

《XX公司普通员工考核表》

6.考核结果

6.1如何设计组织绩效考核结果

6.2如何设计个人绩效考核结果

《XX公司绩效考核结果》

7.绩效制度

7.1编写绩效管理制度的注意事项

《XX公司绩效管理制度》

第二章

奖金激励制度

1.薪酬设计

1.1薪酬设计的4种类型

2.奖金方案

2.1奖金设计的5种方案

2.2总奖金包发放的2种办法

《XX公司奖金设计方案》

3.单项奖

3.1如何设计单项奖

《XX公司单项奖设计方案》

4.奖金制度

4.1编写奖金管理制度的注意事项

《XX公司奖金管理制度》

第三章

绩效激励变革

1.变革思想

1.1绩效变革的注意事项

2.变革步骤

2.1绩效变革8步法