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明志刚

职业化员工的三项修炼

明志刚 / 实战派营销及领导力课程培训师

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课程目标

提升受训学员对职业化员工的角色进行清晰认知,重在强调作为职业化员工的执行能力和责任意识的训练,从合理沟通、责任意识、团队协作完成本职工作、树立结果导向等方面进行讲授,提升员工的职业化水准和职业化意识。

课程大纲

前言 从外而内看企业

外部市场环境的变化

   企业管理环境的变化

   竞争环境下对于员工的职业化要求

**部分:树立责任意识

如何负责任

对企业负责任

信托责任,受人之托,忠人之事

维护企业的利益

案例:让人震撼的韩国现代汽车员工

遵守规则

拒绝借口

对上级负责任

坚决完成上级布置的任务

以快乐的心态去执行

忠诚上级并提意见

超越领导的期望值

案例:巴顿将军的晋升标准

对工作负责任

做工作的主人

拿多少钱,做多少事?

案例:《乔家大院》里的负责任的员工

注重细节

主动解决问题

充分思考,力求完美

案例:上海出租车司机的MBA

第二部分:完成本职工作

案例:悲哀的上司、郁闷的下属

为什么会诞生猴子管理法?

案例:杜拉拉的工作进度

如果面对工作中的难题和重大责任

对本职工作的达成标准

如何利用本职工作的挑战提升自我价值

第三部分:树立结果导向

什么是结果导向?

领导为什么注重结果导向?

结果导向对下属的价值

过程导向与结果导向的巨大差异

如何树立结果导向

案例:穿PRADA的女王

结果导向的四大要素

不要苦劳,只要功劳

贯彻结果导向的三种思维

结训分享及行动计划


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