**章华为 从2万到2400亿的成长故事

1、华为从2万到2400亿的成长经典故事

2、什么是BLM模型？IBM为什么要研发此模型并连续使用十多年？
3、华为2009年为什么要引入BLM模型并连续使用至今？
4、研讨：我们企业的生命周期和模型的使用价值是什么？
第二章BLM模型简介
1、为什么IBM和华为都很重视方法论？
2、BLM模型的系统原理
3、为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行”？
4、研讨：企业生命周期与BLM模型相结合的运用
第三章BLM模型“战略”部分详解
1、“战略意图”是战略思考的起点
战略意图包括什么内容？
有的企业说自己没有“战略”是真的吗？
2、“市场洞察”决定了战略思考的深度
市场洞察包括哪些内容？
如何实现市场洞察？
研讨：我们的“战略意图”和“市场洞察”
3、把“创新”作为战略思考的焦点
创新包括哪些内容？
企业创新的三种模式？
4、战略思考要归结到“业务设计”中
业务设计包括哪些内容？
研讨：我们的业务设计有哪些要点？
5、“执行”与“战略”的连接点——“关键任务”
第四章BLM模型“执行”部分详解
**节观念篇
1、“战略”与“执行”哪个重要？
2、为什么战略无法落地？
第二节BLM模型实战演练一：检审并确定您企业下年度的关键任务
1、什么是关键任务？企业年度关键任务的体现方式
2、关键任务提炼的“345”法则
3、实战演练：现场提炼企业2015年关键任务，部门关键任务如何支撑企业关键任务实现？
4、关键任务的执行与管理
第三节BLM模型实战演练二：检审并优化您的组织体系
1、组织体系必须支撑关键任务执行
2、基于关键任务的组织诊断——您企业的组织体系健康吗？
3、现场实战演练：基于关键任务的组织体系优化
第四节BLM模型实战演练三：打造核心人才供应链
1、基于关键任务的关键岗位与核心人才识别
2、实战演练：基于关键任务的核心人才供应链打造
3、关键岗位的价值创造、价值评估与价值分配体系
4、实战演练：基于岗位、能力和绩效的关键岗位人才价值评估与激励体系
5、部门管理者如何科学建设基于关键任务的核心人才供应链
第五节BLM模型实战演练四：营造高绩效文化与氛围
1、何为企业文化，文化如何为战略服务
2、实战演练：企业文化调查、诊断与企业文化建设
3、企业文化大纲、企业文化手册与企业文化的深植。
4、管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围
第五章总结发表
1、你对BLM模型的理解
2、后续模型使用思路和时间表