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【课程大纲】(课时三天)
MTP中层管理干部管理才能发展特训营 |
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篇 章 |
内容大纲 |
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第 一 部 分 |
管 理 效 能 |
一 、管理者角色与认知 |
1. 什么是管理 ? 2. 影响高效能管理的要素是什么? 3. 中高层管理者应具备的基本态度 4. 中层管理者的角色认知 |
二 、有效发挥组织效能 |
1. 组织的形成 2. 团队氛围营造 3. 团队的特点 4. 团队目标管理 |
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第 二 部 分 |
工 作 管 理 |
三 、计划与执行 |
1. 计划的涵义 2. 计划制定的程序与要领 3. 如何推进工作计划? 4. 执行力之用人原则 5. 推动部属的执行力 |
四 、控制与问题发现 |
1. 控制的本质 2. 问题与控制的类型 3. 控制方法--工作监督 4. 控制的原则 5. 如何发现问题 |
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第 三 部 分 |
人 员 管 理 |
五 、部属培育与指导 |
1. 为什么培育不足 2. 培育部属的好处 3. 企业对人力训练的基本架构 4. 掌握培育的要点 5. 工作指导的步骤 |
六 、管理沟通技巧 |
1. 先了解别人再让别人了解自己 2. 管理沟通的两个"70%"的难题 3. 沟通在管理上的效益 4. 建立沟通的渠道 5. 有效沟通原则 6. 有效沟通的方法和艺术 |
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七 、掌握人性的激励 |
1. 改善部属行为 2. 掌握部属需求 3. 激励时的注意事项 4. 赞美与责备的技巧 5. 启发部属的良好态度 |
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第 四 部 分 |
领 导 力 |
八、 领导力的运用 |
1. 从管理到领导 2. 运用四种领导风格 3. 将技术下属转变为追随者 4. 授权的艺术 |
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