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杨庆德

MTP中层管理干部管理才能发展特训营

杨庆德 / 高绩效团队管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

中层管理干部是企业的中坚力量,中层管理脱节是企业发展最大瓶颈之一。专家调查表明:董事会100%的决议,经过中层最终到达基层员工时,信息只剩20%!所以,管理的关键在于提升中层管理干部的管理才能。 MTP(Management Training Program)起源于美国,具有实战特色。为帮助更多企业快速发展,美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作,研发出了这套适用性、适宜性、高效性较强的管理技能训练体系。 MTP的每项内容都是精华的实战性管理技能,去除了过多的理论说教。因此,MTP在美欧、日本、台湾及世界各地得到广泛认可。在这期间,MTP先后10次改版,日臻完善,成为当今世界管理最经典的训练计划之一。

课程目标

1、清晰的认知中层管理者的角色及团队的价值和效能 2、知道计划与执行的要领并了解控制与问题发现的方法 3、掌握有效沟通的方法和艺术 4、了解部属培育与指导的要点、步骤及激励措施 5、领悟和运用领导力的相关法则

课程大纲

【课程大纲】(课时三天)

MTP中层管理干部管理才能发展特训营

篇    章

内容大纲

一 管理角色与认知

1. 什么是管理 ?

2. 影响高效能管理的要素是什么?

3. 中高层管理者应具备的基本态度

4. 中层管理者的角色认知

二 有效发挥组织效能

1. 组织的形成

2. 团队氛围营造

3. 团队的特点

4. 团队目标管理

  二  部  分

三 计划与执行

1. 计划的涵义

2. 计划制定的程序与要领

3. 如何推进工作计划?

4. 执行力之用人原则

5. 推动部属的执行力

四 控制与问题发现

1. 控制的本质

2. 问题与控制的类型

3. 控制方法--工作监督

4. 控制的原则

5. 如何发现问题

  三  部  分

五 部属培育与指导

1. 为什么培育不足 

2. 培育部属的好处 

3. 企业对人力训练的基本架构

4. 掌握培育的要点

5. 工作指导的步骤

六 、管理沟通技巧

1. 先了解别人再让别人了解自己

2. 管理沟通的两个"70%"的难题

3. 沟通在管理上的效益

4. 建立沟通的渠道

5. 有效沟通原则

6. 有效沟通的方法和艺术

七 掌握人性的激励

1. 改善部属行为

2. 掌握部属需求 

3. 激励时的注意事项

4. 赞美与责备的技巧

5. 启发部属的良好态度

 领导力的运用

1. 从管理到领导

2. 运用四种领导风格

3. 将技术下属转变为追随者 

4. 授权的艺术

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