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陈宝光

面相沟通与领导艺术

陈宝光 / PTT国际银章职业培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

认识人、了解人,无所不能;做对人、跟对人,锦绣前程;用对人、育对人,基业长存;读懂自己和他人,做卓越领导人。 大到国家,小到企业、家庭、自己,无不因人而成败,而识人、用人就成为重中之重。国家因贤才而壮大,企业因贤才而发展,自己因认识贤才而成就事业。身处社会之中,茫茫人海想成就事业,必须有人相助,孤家寡人何以能创造价值。“冰鉴的谋略”是综合了曾国藩《冰鉴》,三国刘劭《人物志》与传统相法精华而成,从见面、眼、眉、鼻、口、性格、言谈、声音、举止、气度、气色等多个方面来考察辨别。从理论到实用并结合大量的例题引证,使您迅速了解您周围的人才,团结可以团结的所有人才,去愚才而识贤才辨邪正,使您的企业壮大发展,使您的人生辉煌!人才强则企业强,人才战争的时代已到来,人是决定企业兴衰成败的关键,是生产力诸要素中最活跃的因素,也是企业最核心的竞争力。有人说一般人学会识人即可,聪明人学会用人则妙,而天才、大才、领导之才就一定要学会管人之道。识人有技巧,用人讲谋略,管人有方法,留人有手段。 作为管理者,“得人才得天下,失人才失天下”,管理不是蛮干,管理需要技巧。在管理中除了选对合适的人才之外,还需要运用优秀的管理工具有效地留住人才,最大化地发挥人才的潜能。选人是用人的基础,用人和留人又是相辅相成的,而将人才留下才最终修成正果。古人云:“千兵易找,一将难求”,管理者怎样才能选拔并留住优秀人才为自己所用呢?本课程结合易经面相学助您寻找全面解决方案

课程目标

国学的识人术如何在团队建设中运用; 改善团队沟通及管理能力; 部门之间的协作与沟通能力; 对企业管理的角色有清晰的认知;

课程大纲

**元:领导艺术——御人之道

Ø 爱才惜才

1、 识人

2、 知人

3、 爱才

4、 育才

5、 执行力

6、 留人

7、 包容力

Ø 修己达人

汉书:什么叫管理(子路问孔子)

案例分享:荀子

Ø 宽以待人

【能行五者于天下,为仁矣】

【恭、宽、信、敏、惠】

荀子-王

第二元:领导艺术——察人之道

Ø 只有知人,才能善任

Ø 知人需要个过程

路不险,则无以知,马之良;

任不重,则无以知,人之才。

岁不寒,无以知,松柏

事不难,无以知,君子。

Ø 术数-五

1、 

2、 

3、 

4、 

5、 

Ø 面相管理学的介绍

1、 曾国藩【冰鉴】

2、 古人观鉴人才

现场案例说明,学员互动

第三元:领导艺术——脸上密码

Ø 大清皇朝历朝天子

Ø 脸上密码(一)

1、 

2、 

3、 

Ø 脸上密码()

1、 聪明

2、 企图心

3、 语言

4、 执行力

5、 责任

6、 耐力

Ø 脸上密码()

1、 眼到

2、 手到

3、 口到

4、 心到

第四元:领导艺术——察人之术

Ø 

Ø 

Ø 

Ø 

元:领导艺术——沟通管理

Ø 沟通形式

1、 单向沟通

2、 双向沟通

3、 正式沟通

4、 非正式沟通

Ø 沟通的三要素

心态   关心   主动

Ø 沟通方向及技巧

ü 上行沟通

ü 下行沟通

ü 平行沟通

元:领导艺术——自我省思

Ø 我入错行了吗

ü 工作适合我吗

ü 我适合创业吗

ü 我适合什么样的工作

Ø 领导&管理

ü 用人不疑,疑人不用

ü 领导成功的关键

现场演练  讲师点评

经过两天的学习,根据每个小组的表现评选优秀的团队,给予神奇小礼物鼓励。同时,请各位学员对老师这两天的培训给予评分以及总结,建议。

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