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陈宝光

《国学与企业管理》内训

陈宝光 / PTT国际银章职业培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 东莞

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课程背景

国学是中国文化在思想方面的折射,是中国文化被占今无数大贤大德,经由我们的生命实践,悉心揣摩、体贴之后的心得,最后凝结在经、史、子集的文字中。 探究、研习这些文字,我们就能感受到圣贤的生命律动,循着他们的思想和心灵的脉搏,就能找到个人与环境、企业与社会的互动的本质,找到生命的真谛,就能最终站在巨人的肩膀上,看得更远,走得更好! 做企业的人为何要学习国学?本课程重点面向企业中高层经理,我们特邀企业管理专家陈宝光老师,与您分享《国学与企业管理 》的精彩课程。陈老师运用东方的国学智慧——做人,西方的管理科学——做事,通过大量案例,结合现场演练,让你在轻松的课堂氛围中,让你体验一次不一样的国学之旅。

课程目标

国学的识人术如何在团队建设中运用; 改善团队沟通及管理能力; 部门之间的协作与沟通能力; 对企业管理的角色有清晰的认知;

课程大纲

**元:企业管理--团队建设

Ø 孙子兵法:道天地将法

何谓道?

1、 团队中领导人需要具备的道

团队领导者修练

儒、道、法、兵

2、团队建设5P

ü Purpose 目

ü Place 定位

ü Power 权限

ü Plan  计划

ü People  人

3、团队主管的8种角色

4、团队效率的4个条件

5、团队发展4阶段

ü 成立期

ü 动荡期

ü 稳定期

ü 调整期

6、从历史轨迹看团队发展

ü 老官僚体系

ü 皇亲国戚体系

ü 新官僚体系

ü 安全特务体系

小组讨论团队目前所处阶段分析

第二元:企业管理--团队角色认知与搭配

(古圣先贤对团队中不同角色的特质要求)

Ø 团队领导的特质

1、 知人

2、 识人

3、 爱才

4、 容才

5、 培育

6、 执行力

分组讨论:

Ø 团队成员的特质

Ø 团队下属的特质

Ø 团队角色扮演

学员演练:

第三元:企业管理--团队沟通、冲突管理

Ø 沟通的奥秘:科学实验

Ø 上下级、平级沟通的原则

Ø 冲突管理:小我与大我

Ø 儒家沟通之道

Ø 道家沟通之法

小组讨论

第四元:企业管理--领导统御之道

Ø 国有五寒

Ø 国学智慧:观鉴智源

Ø 御人省思

ü 领导三不祥

ü 人之三不祥

ü 人之三必穷

现场演练  讲师点评

经过一天的学习,选代表,总结学习的收获,老师对个学员的整体情表现的提升部分

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